Разница между SWOT и TOWS

SWOT против TOWS
 

Хотя SWOT и TOWS кажутся просто перемешиванием букв, кроме этого, есть разница между SWOT и TOWS с точки зрения последовательности анализа. В нынешней конкурентной бизнес-среде менеджерам очень сложно принимать решения от имени организации. Поэтому для принятия важных стратегических решений их интересуют различные инструменты и методы, такие как SWOT и TOWS анализ. Оба эти метода могут быть полезны при анализе макро и микро-среды компании. В этой статье представлен анализ разницы между SWOT и TOWS.

Что такое SWOT?

SWOT-анализ можно определить как один из важных инструментов стратегического планирования, который можно использовать при оценке микро- и макросреды компании. SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, как показано на диаграмме ниже.

Сильные стороны

Сильные стороны включают области, в которых компания хороша. Выявление этих областей было бы весьма полезно при составлении планов развития компании. Сюда могут входить такие вещи, как репутация компании, компетентная рабочая сила, инновационный дизайн продукции и географическое положение, ценовые преимущества компании и т. Д.. 

Слабые стороны 

Слабые стороны могут включать области, которые должны быть улучшены, такие как отсутствие современного технологического оборудования, неэффективность рабочей силы и т. Д.. 

Угрозы

Организационные угрозы могут включать угрозы конкурентов, угрозы заменителей, рыночную власть клиентов, рыночную власть поставщиков, угрозы новых участников.. 

возможности 

Возможности - это выгоды, получаемые благодаря внешним факторам окружающей среды, таким как возможности расширения бизнеса или благоприятные правительственные постановления..

Проанализировав эти факторы, руководство сможет составить планы, чтобы использовать преимущества сильных сторон и возможностей компании, одновременно сводя к минимуму риски, создаваемые внешними угрозами и внутренними слабостями..

Что такое TOWS?

Анализ TOWS почти аналогичен анализу SWOT, но в анализе TOWS изначально анализируются угрозы и возможности, а наконец анализируются слабые и сильные стороны. Анализ TOWS может привести к продуктивным управленческим дискуссиям о том, что происходит во внешней среде, а не к рассмотрению внутренних сильных и слабых сторон компании..

Проанализировав все факторы, связанные с угрозами, возможностями, слабостями и сильными сторонами, менеджеры могут составить планы компании по использованию преимуществ возможностей и сильных сторон путем минимизации негативного воздействия слабых сторон и угроз..

В чем разница между SWOT и TOWS?

• Основное различие между SWOT и TOWS анализом заключается в том, что менеджеры обеспокоены сильными и слабыми сторонами, угрозами и возможностями при принятии стратегических решений..

• В анализе TOWS первоначальный акцент делается на угрозах и возможностях, которые могут привести к продуктивным управленческим дискуссиям о том, что происходит во внешней среде, а не к рассмотрению сильных и слабых сторон компании..

• В SWOT внутренний анализ начинается первым; то есть, сильные и слабые стороны компании анализируются в первую очередь, чтобы использовать сильные стороны, чтобы захватить возможности и выявить слабые места для их преодоления..