Разница между тактическим и стратегическим

Люди используют термины «стратегия» и «взаимозаменяемо», не зная, что эти термины означают нечто отличное друг от друга. Некоторые растущие организации не могут проводить различия между стратегиями и тактиками, потому что у них нет структур и структур, на которые они могут положиться, чтобы найти разницу. Чтобы эти два термина работали в тандеме друг с другом в вашей организации, необходимо четко различать их.

• Что такое тактика?

Тактика - это основа или модель, которая используется в различных секторах, таких как бизнес, армия и правительство, для достижения конкретной цели. Тактика влечет за собой действия, направленные на то, чтобы помочь системе выполнить конкретные задачи.

• Что такое стратегия?

Термин «стратегия» используется для описания плана действий высокого уровня, который сформулирован для оказания помощи в достижении конкретных целей в условиях неопределенности. Стоит отметить, что в стратегии есть модель, предназначенная для реализации конкретных действий и тактик с попыткой достижения целей, несмотря на то, что будущее неопределенно или неизвестно.

Разница между тактическим и стратегическим

1. Роль и цель

Одной из основных целей стратегии и ее разработчиков является понимание более широких целей организации и в то же время организация источника ресурсов, которые могут быть использованы для достижения этих целей. Люди, которые вовлечены в стратегию, играют роль влияния на ресурсы с высоким уровнем понимания того, как можно сочетать тактику для достижения конкретных целей. С другой стороны, тактика включает в себя способность использовать ресурсы, предоставленные для достижения конкретных подразделений основной цели организации. Люди в тактической области знают об использовании ограниченных ресурсов, предоставленных стратегами, для достижения поставленных целей.

2. Время операции

Стратегии сформулированы до такой степени, что они направляют организацию для достижения ее миссии и видения, которые намечены в непредвиденном будущем. Это означает, что стратегии работают и могут продолжаться в течение более длительного периода, если они не будут изменены руководством организации, что не является частым делом. Это не то же самое для тактики, которая предназначена для достижения конкретных целей в течение определенного периода, который является краткосрочным и среднесрочным. Тактика очень гибкая и постоянно меняется в зависимости от рыночных условий. Тактика всегда будет изменяться, чтобы помочь организации адаптироваться к изменениям спроса на товары и услуги или приспосабливаться к изменениям цен.

3. подотчетность

Учитывая, что люди как на уровне разработки стратегии, так и на уровне тактической реализации должны сыграть свою роль в развитии организации, каждый игрок несет ответственность и несет ответственность за свои действия. Люди на уровне стратегии, которые в основном являются менеджерами и директорами организации, несут ответственность за общее состояние здоровья организации. С другой стороны, люди, которые реализуют тактику, которые являются супервайзерами и линейными менеджерами, несут ответственность за выделенные им конкретные ресурсы или даже за неспособность достичь поставленных целей и задач..

4. методология

Учитывая, что формулировка стратегии является критически важным аспектом общего состояния здоровья и эффективности организации, люди, которые формулируют стратегии, должны обладать высокой квалификацией и практическим опытом работы с определенными ситуациями, прежде чем наметить конкретное направление, которому будет следовать компания. Формулирование стратегии влечет за собой значительный уровень опыта, знаний в области первичных и вторичных исследований, анализа преобладающего состояния рынка, критического мышления и отличных коммуникативных навыков, чтобы можно было передавать стратегии, которым будет следовать организация для достижения своих целей и задач. С другой стороны, люди, вовлеченные в достижение подзадач, обладают разным опытом в планировании, процессах, лучших практиках и управлении командой..

5. Сфера стратегической и тактической команды

Команда, вовлеченная в стратегию, имеет другой охват по сравнению с командой, вовлеченной в тактический отдел. Сфера деятельности стратегической команды включает ресурсы организации и область анализа внешней среды организации, которая включает в себя преобладающие рыночные условия, политику правительства, изменение предпочтений клиентов, промышленных конкурентов и общие тенденции в экономических условиях. Однако тактическая команда имеет ограниченные возможности управления ресурсами, предоставляемыми отделом стратегии, для достижения только конкретных целей. Стоит отметить, что тактическая команда получает инструкции от стратегической команды.

6. Результаты / вывода

Наконец, обе стратегии и тактики дают разные результаты. Некоторые из ожидаемых результатов от стратегического отдела включают четкий путь организации, который включает в себя организационные цели, организационные планы, руководящие принципы о том, как достичь определенных целей, и ключевые методы, которые будут использоваться для измерения эффективности организации. Продукция тактического отдела немного отличается, потому что он производит четкие результаты и результаты, используя людей, инструменты и время.

Таблица, обобщающая различия между тактикой и стратегией

стратегия	тактика
Понимание более широких целей организации	Роль достижения конкретных подразделений, которые вместе составляют общую цель компании
Стратегия работает на более длительный срок	Работает в течение короткого и среднего времени и является гибким
Отчитывается за эффективность работы организации	Отвечает за ресурсы, предоставляемые руководством компании
Использует опыт, исследования и анализ для формулирования стратегий	Использует планирование, процессы, лучшие практики и управление командой для достижения поставленных целей
Ответственный за ресурсы и внешнюю среду	Отвечает за ресурсы, предоставляемые стратегическим отделом
Производит организационные цели и карты	Производит результаты, используя людей и время

Резюме

• Эти два должны работать в гармонии, без этого ваш бизнес не может эффективно достигать целей. Если у вас есть политика без тактики, у вас есть выдающиеся вдохновители и никакого прогресса.
• Если у вас есть тактика без ремесла, у вас есть беспорядок.
• Наконец, отличный способ думать о несоответствии между ними заключается в том, что план выступает в роли директора для ряда действий, которые будут предпринимать различные департаменты или группы.