Разница между тактической и стратегической информацией

Тактическая и стратегическая информация

Для стабильной работы и прибыльного роста любой компании стратегическая и тактическая информация играет решающую роль. Оба они очень разные, но неразделимые.

Стратегическая информация
Все организации планируют свою стратегию в соответствии со своими потребностями и требованиями. Стратегическая информация относится к тому, что организация хочет достичь в краткосрочной или долгосрочной перспективе. Ниже приведены исходные данные для формулирования стратегической информации организации:

Внешний вклад: макроэкономическая среда, действия конкурентов, изменения в государственной политике и т. Д..
Внутренний вклад: видение и миссия компании, вклад высшего руководства, аудит и обратная связь, извлечение уроков из прошлого, будущие проблемы и т. Д..

Собирая все эти данные, вы помогаете организации планировать свою стратегию. Эти стратегии не имеют никакого смысла, если они не поддерживаются средствами их достижения. Это на самом деле тактическая информация, которая является не чем иным, как средствами, позволяющими реально реализовать стратегии..

Тактическая информация

Организация должна провести необходимую проверку и проверку достаточности этой тактической информации. Проверка необходимой и достаточности фактически помогает организации установить, что тактическая информация действительно необходима и достаточна для реализации стратегии..
Основное различие между стратегической и тактической информацией можно объяснить на простом примере сталелитейной компании. Сталелитейная компания производит различные сорта стали по самым низким ценам и является эталоном в отрасли. Компания хочет сохранить репутацию производителя стали с наименьшими затратами в долгосрочной перспективе. Таким образом, эту конкретную цель компании следует называть стратегической информацией, поскольку она квалифицируется как долгосрочная цель компании..
Теперь компания анализирует, что она может достичь своей цели - стать производителем с наименьшими затратами, только если она сможет обеспечить долгосрочные поставки более дешевого сырья. Долгосрочная поставка более дешевого сырья, в свою очередь, может быть обеспечена только в том случае, если у компании есть собственный источник сырья, и она не зависит от других поставщиков. Сырьем для металлургической компании является железная руда, уголь и известняк. Все это природные ресурсы, имеющиеся в земной коре. Поэтому компания решает приобрести новые рудники, чтобы обеспечить безопасность сырья в будущем. Это, в свою очередь, поддерживает стратегию производителя стали с наименьшими затратами. Поэтому это можно назвать тактической информацией.

Резюме:

1. Стратегия означает «что» и «почему» компания планирует делать в будущем, а тактическая - «как» она планирует ее реализовать.
2.Стратегическая формулировка включает рассмотрение всех видов внешнего и внутреннего вклада, в то время как тактика - это действия по реализации стратегии..
3.Стратегическая информация необходима для долгосрочного планирования и направлений. Тактическая информация необходима для достижения краткосрочных целей для достижения производительности и прибыльности.
4.Стратегическая информация включает период, как правило, до пяти лет, а тактическая информация - до года..