Разница между теорией X и теорией Y
Share
Мотивация подразумевает действие, стимулирующее или вдохновляющее подчиненных следовать желаемому курсу действий. Это то, что заставляет людей действовать или вести себя определенным образом. На основании посылки, касающейся поведения человека, Профессор Дуглас МакГрегор выдвинуть теорию мотивации, называемую теорией X и теорией Y. Теория Х это традиционный подход к мотивации, основанный на негативных предположениях.
С другой стороны, Теория Y является диаметрально противоположным теории X, которая показывает современный и динамичный подход к людям и опирается на предположения, которые являются практическими по своей природе. В этой статье мы поговорим об основных различиях между теорией X и теорией Y.
Содержание: теория X против теории Y
- Сравнительная таблица
- Определение
- Ключевые отличия
- Вывод
Сравнительная таблица
| Основа для сравнения | Теория Х | Теория Y |
|---|---|---|
| Смысл | Теория X является мотивационной теорией, которая включает в себя высокий контроль и контроль над подчиненными, а также большую степень централизации. | Теория Y - это продвинутая теория, в которой предполагается, что работники являются самостоятельными и мотивированными для роста и развития и принимают активное участие в принятии решений.. |
| Работа | Не любит работу | Работа естественна |
| Амбиция | Мало амбиций нет | Очень амбициозный |
| Обязанность | Избегает ответственности. | Принять и искать ответственность. |
| Стиль руководства | самодержавный | демократичный |
| направление | Требуется постоянное направление. | Требуется мало или нет направления. |
| контроль | В обтяжку | снисходительный |
| Власть | Централизованная | Децентрализованные |
| Самостоятельная мотивация | Отсутствует | настоящее время |
| Фокусируется на | Психологические потребности и потребности в безопасности | Социальные потребности, потребности в уважении и потребности в самореализации. |
Определение теории X
Теория X - это традиционная модель мотивации и управления. Принимается во внимание пессимистическое поведение среднего человека, который менее амбициозен и по своей природе ленив. Авторитарный стиль управления применяется руководством, где менеджеры внимательно следят за каждым сотрудником и контролируют его..
Предпосылки, на которые опирается теория X, перечислены ниже:
- По своей природе индивид ленив и по возможности избегает работы.
- Среднестатистический индивид не любит, не любит обязанностей и предпочитает надзор.
- Он / она ориентируется на себя и не заботится об организационных целях.
- Сотрудник сопротивляется изменениям и уделяет самое главное внимание обеспечению занятости.
- Он / она не очень умный и может быть легко обманут.
На основании вышеизложенных допущений делается вывод о том, что руководство несет ответственность за организацию ресурсов для фирмы с целью получения экономической выгоды. Затем руководство направляет усилия сотрудников и мотивирует и контролирует их действия, чтобы заставить их работать в соответствии с потребностями организации. Кроме того, они должны контролироваться, убеждаться, вознаграждаться и наказываться, иначе они останутся без дела.
Определение теории Y
Теория Y - это современный подход к мотивации, предложенный Макгрегором. Он использует стиль управления, основанный на участии, и предполагает, что рабочая сила направлена на себя и получает удовольствие от назначенной им работы в достижении организационных целей. Согласно теории, сотрудники являются самым ценным активом компании. Ниже приведены основные предположения этой модели:
- Сотрудникам обычно нравится работа, и они естественны, как игра и отдых. Выполнение работы является дискреционным и обеспечивает чувство удовлетворения, если оно имеет смысл.
- Он / она может использовать самоконтроль и мотивацию для достижения целей организации.
- Награды в связи с достижением ведут к приверженности целям.
- Средний работник, не уклоняющийся от ответственности, скорее он / она ищет ее.
- Возможности и уровень сотрудников используются недостаточно, которые обладают неограниченным потенциалом.
Исходя из этих предположений, можно сделать вывод, что руководство несет ответственность за распределение ресурсов с целью достижения экономических и социальных целей. Кроме того, сотрудники не ленивы по своей природе, но они ведут себя так, из-за опыта. Кроме того, руководство обязано создавать такую среду для сотрудников, чтобы помочь им в достижении их целей.
Ключевые различия между теорией X и теорией Y
Точки, приведенные ниже, существенны с точки зрения разницы между теорией X и теорией Y:
- Теория X выдвигается Макгрегором, который указывает на ряд предположений о том, что средний работник мотивирован для удовлетворения своих собственных потребностей, а не для содействия достижению организационных целей. И наоборот, теория Y основана на предположении, что средний человек мотивирован на рост и развитие, и они способствуют достижению целей организации.
- Теория X предполагает, что работнику не нравится работа, а теория Y предполагает, что работа является естественной для работников..
- Теория X говорит о том, что сотрудники непредсказуемы, тогда как сотрудники очень амбициозны, говорит Теория Y.
- Согласно теории X, было сделано заключение, что люди не любят брать на себя ответственность и избегают ее в максимально возможной степени. С другой стороны, теория Y предполагает, что люди принимают и ищут ответственность.
- Стиль руководства, принятый руководством, в случае теории X является автократическим. В отличие от демократического стиля руководства принят в случае теории Y.
- В теории X предполагается, что работники требуют постоянного контроля и руководства. Напротив, в теории Y предполагается, что работникам не нужно много надзора для выполнения задачи, а также для достижения организационных целей..
- Теория X характеризуется жестким внешним контролем над сотрудниками, в то время как теория Y отличается снисходительностью в контроле..
- Согласно теории X, в организации существует полная централизация власти, то есть власть находится в руках высших руководителей. В отличие от этого децентрализация полномочий предполагается в теории Y, которая предполагает участие работников в управлении и принятии решений..
- Элемент самомотивации отсутствует, согласно теории X, но присутствует в теории Y.
- На основе теории X сотрудники делают упор на психологические потребности и потребности безопасности. В отличие от этого, основываясь на теории Y, сотрудники концентрируются на социальных потребностях, потребностях в оценке и потребностях в самореализации.
Вывод
Принципиальное различие между этими двумя понятиями - это отношение к сотрудникам как к детям и отношение к сотрудникам как к взрослым. Это два отдельных набора предположений менеджеров, которые изображают две модели мотивации рабочей силы, которые приняты менеджерами.
