ключевое отличие между традиционным подходом и современным подходом к конфликту является то, что традиционный подход к конфликту рассматривает конфликты как предотвращаемые, тогда как современный подход к конфликту считает конфликты неизбежными.
Управление конфликтами является одной из ключевых проблем в принципах управления персоналом. Это практика умения выявлять и разрешать конфликты разумно, справедливо и эффективно. Конфликты распространены на каждом рабочем месте. Таким образом, менеджеры должны иметь основную идею управления конфликтами. Существует пять стилей управления конфликтами: адаптация, избегание, сотрудничество, конкуренция и компромисс. Однако подходы и взгляды на конфликты менялись со временем.
1. Обзор и основные отличия
2. Что такое традиционный подход к конфликту
3. Что такое современный подход к конфликту
4. Связь между традиционным подходом и современным подходом к конфликту
5. Сравнение бок о бок - традиционный подход против современного подхода к конфликту в табличной форме
6. Резюме
Традиционный подход к конфликтам является самым ранним взглядом на организационные конфликты. Это самый простой подход к конфликтам, разработанный в 1930-х годах. В прошлом менеджеры считали конфликты злом, совершенно неправильным, разрушительным и негативным. Кроме того, менеджеры хотели полностью избежать конфликтов на своих рабочих станциях, поскольку конфликты приводят к демотивации рабочей силы, снижению производительности и дисфункциональной работе..
Традиционный подход предполагает, что менеджеры должны управлять конфликтом путем выявления неисправных причин. Кроме того, традиционный подход к конфликтам подчеркивает недопонимание, разногласия между сотрудниками, вопросы доверия и безответственность руководителей или владельцев компаний в отношении потребностей и ожиданий сотрудников..
Современный подход к конфликтам - это современный взгляд на организационные конфликты. Развитие и расширение исследований организационного поведения и методологий управления персоналом ставит под сомнение определенные традиционные подходы. Традиционный подход к конфликту был одним из таких понятий в HR.
Современный подход к конфликту определяет конфликты как важную часть организации. Более того, он считает конфликты выгодными для компании, а не устраняет их вовсе. Согласно современным теориям, если организация не сталкивается с какими-либо конфликтами, она неадаптируемая, негибкая, не реагирующая и статичная.
Конфликты более благоприятны на минимальном уровне, так как они способствуют развитию мотивации, самооценки и творчества среди людей. Это связано с конкуренцией между собой. Кроме того, он отражает лучшие результаты поставленных задач, эффективные решения и повышает производительность группы.
Однако современный подход к конфликтам не всегда описывает, что все конфликты лучше и выгоднее. Другими словами, не все конфликты полезны и полезны. В нем четко подчеркивается, что только функциональные и конструктивные формы конфликта поддерживают организацию, в то время как дисфункциональные или деструктивные формы конфликта всегда следует избегать.
В любом обществе конфликты естественны и распространены, когда у людей разные идеи работы. Разница лишь в том, как мы смотрим на конфликт и управляем им. Поэтому в обоих подходах только то, как мы смотрим на конфликт, отличается. Как описывает традиционный подход, следует избегать любых конфликтов, и это приемлемо в современном подходе до определенной степени. Однако следует избегать дисфункциональных и разрушительных конфликтов..
Основное различие между традиционным подходом и современным подходом к конфликту заключается в их взгляде на конфликты. Согласно традиционному подходу, конфликтов можно избежать, но согласно современному подходу, конфликты неизбежны. В традиционном подходе конфликты считаются разрушительными для рабочего места, в то время как в современном подходе конфликты рассматриваются как поддерживающий элемент на рабочем месте..
Ранее люди полагали, что конфликты приведут к демотивированной рабочей силе, низкой производительности и насилию в организации. Напротив, в современном контексте люди верят, что конфликты могут принести им мотивацию, самооценку, улучшение групповой работы и самосовершенствование на рабочем месте из-за конкуренции между людьми..
Ниже инфографики суммируется разница между традиционным подходом и современным подходом к конфликту.
Основное различие между традиционным подходом и современным подходом состоит в том, что традиционный подход рассматривает конфликты как предотвратимые и разрушительные для организации, тогда как современный подход рассматривает конфликты как неизбежные и поддерживающие организацию..
1. «3233158» (CC0) через Pixabay
2. «1181572» (CC0) через Pixabay