Разница между традиционным бюджетированием и бюджетированием с нуля

Бюджетирование можно понимать как процесс создания бюджета, который представляет собой не что иное, как количественный отчет о доходах и расходах, созданный и утвержденный за определенный период, который должен соблюдаться в течение этого периода с целью достижения цели. Существует два типа методов составления бюджета, а именно традиционное составление бюджета - целевые показатели, установленные на предыдущий год, составление бюджета осуществляется путем внесения определенных дополнений и вычетов для достижения текущего бюджета и составления бюджета с нуля - никаких ссылок на предыдущий год не делается. цели.

Традиционное бюджетирование учитывает расходы предыдущего года в новом предложении по бюджету, и только споры являются предметом обсуждения. С другой стороны, бюджетирование с нуля основывается на предположении, что каждая рупия расходов должна быть обоснована.

Представленная вам статья дает краткое описание различий между традиционным и нулевым бюджетированием, прочитайте.

Содержание: Традиционное бюджетирование против бюджетирования с нуля

1. Сравнительная таблица
2. Определение
3. Ключевые отличия
4. Вывод

Сравнительная таблица

Основа для сравнения	Традиционное бюджетирование	Нулевое бюджетирование
Смысл	Традиционное бюджетирование ссылается на технику подготовки бюджета, которая берет за основу бюджет предыдущего года в качестве основы..	Бюджетирование с нуля означает метод бюджетирования, при котором всякий раз, когда устанавливается бюджет, действия переоцениваются.
Фокусируется на	Предыдущий уровень расходов	Новая экономическая оценка
ориентация	Бухгалтерский учет	Решение или проект ориентированы
обоснование	Обоснование текущего проекта не требуется.	Требуется обоснование текущих и предлагаемых проектов с учетом выгод и затрат..
Орган по обоснованию	Обоснование дается высшим руководством для конкретного подразделения, принимающего решения	Обоснование дается менеджером для конкретной единицы принятия решения.
приоритет	В основном на прошлый уровень расходов, затем на спрос на инфляцию и новые программы.	Блок принятия решений разделен на комплексные пакеты решений и ранжирован согласно их значимости.
Ясность и отзывчивость	ниже	Сравнительно выше
Подходить	Обычный подход	Прямой подход

Определение традиционного бюджетирования

Традиционное бюджетирование - это метод составления бюджета, который зависит от традиционного учета затрат, в том смысле, что он основан на распределении, распределении и поглощении накладных расходов в продуктах..

В составлении бюджета используется поэтапный подход, при котором бюджет на текущий год готовится с помощью бюджета на предыдущий год, то есть путем внесения коррективов в бюджет предыдущего года, увеличивая или уменьшая его, чтобы показать изменение тенденции на предстоящий год. Расходы на новый год корректируются в зависимости от уровня инфляции, потребительского спроса, состояния рынка и т. Д..

Определение бюджетирования с нуля

Составление бюджета с нуля, как следует из названия, - это метод бюджетирования, который требует подготовки и объяснения каждого бюджета с нуля. Это метод, при котором все виды деятельности переоцениваются каждый раз, когда создается бюджет. Он создается без каких-либо ссылок на базовые прошлые бюджеты и фактические события.

Проще говоря, это метод составления бюджета, в котором компонент затрат нуждается в конкретном обосновании, как если бы мероприятия, связанные с бюджетом, проводились впервые. Таким образом, бремя доказывания лежит на менеджере, чтобы объяснить причину расходования денег на конкретную деятельность, а также объяснить, каковы будут последствия, если планируемая деятельность не будет предпринята и деньги не будут израсходованы. При отсутствии одобрения бюджетная скидка равна нулю.

Бюджетирование на основе нуля требует, чтобы мероприятия оценивались в пакетах решений, которые измеряются систематическим анализом и ранжируются в соответствии с их значимостью..

Ключевые различия между традиционным бюджетированием и бюджетированием с нулевой базой

Принципиальные различия между традиционным и нулевым базовым бюджетированием приведены ниже:

1. Традиционное бюджетирование относится к процессу планирования и составления бюджета, при котором бюджет предыдущего года берется в качестве основы для подготовки бюджета. С другой стороны, бюджетирование с нуля - это метод бюджетирования, при котором каждый раз, когда создается бюджет, деятельность переоценивается и, таким образом, начинается с нуля..
2. Традиционное бюджетирование делает упор на прежний уровень расходов. Напротив, бюджетирование с нуля концентрируется на создании нового экономического предложения всякий раз, когда устанавливается бюджет.
3. Традиционное бюджетирование ориентировано на учет, поскольку оно работает на основных принципах учета затрат. В отличие от этого, процесс составления бюджета с нуля ориентирован на принятие решений.
4. При составлении традиционного бюджета обоснование существующего проекта вовсе не требуется. В отличие от этого, при составлении бюджета с нуля требуется обоснование существующего и предлагаемого проекта с учетом затрат и выгод..
5. В традиционном бюджетировании решение о том, почему конкретная сумма расходуется на блок принятия решений, принимается высшим руководством. В отличие от бюджетирования с нуля, решение относительно расходования указанной суммы на единицу решения принимается менеджерами..
6. В традиционном бюджетировании в первую очередь делается ссылка на предыдущий уровень расходов, затем следует спрос на инфляцию и новые программы. В противоположность этому, при составлении бюджета с нуля единица принятия решений разбивается на пакеты решений, которые носят комплексный характер, а затем они расставляются по приоритетам на основе их актуальности, чтобы облегчить высшему руководству сосредоточение внимания только на пакетах решений, которые получили преимущество над другие.
7. Когда дело доходит до ясности и оперативности, бюджетирование с нуля лучше, чем традиционное бюджетирование.
8. Традиционное бюджетирование следует за рутинным подходом, тогда как бюджетирование с нуля следует за простым подходом.

Вывод

Одним из основных недостатков традиционного бюджетирования является то, что менеджеры намеренно наращивают бюджетное предложение, чтобы, несмотря на исключение, они могли легко достичь желаемого. С другой стороны, составление бюджета с нуля включает в себя всесторонний анализ предложения по бюджету и, следовательно, если менеджеры вносят несущественные корректировки, чтобы достичь того, чего они хотят, вероятно, подвергаются риску..