Единство командования и единство руководства являются двумя важными аспектами, которые необходимо учитывать в организационной иерархии. Ключевое различие между единством командования и единством направления состоит в том, что единство командования утверждает, что каждый сотрудник подотчетен одному руководителю или менеджеру, от которого сотрудник получает приказы, касающиеся выполняемых обязанностей в то время как единство направления объясняет, что группа действий, имеющих одинаковую цель, должна выполняться в соответствии с одним планом и контролироваться одним менеджером. Обе концепции были введены горным инженером Франции Генри Файолом.
1. Обзор и основные отличия
2. Что такое единство командования
3. Что такое единство направления
4. Сравнение бок о бок - единство командования против единства направления в табличной форме
5. Резюме
Единство командования утверждает, что каждый сотрудник подотчетен одному руководителю или менеджеру, от которого сотрудник получает приказы, относящиеся к выполняемым обязанностям. Единство командования игнорирует двойное подчинение, поскольку один сотрудник не может подчиняться более чем одному руководителю. Человек, которому сотрудник отвечает и который напрямую отчитывается, называется «непосредственным руководителем» или «непосредственным начальником». Единство командования - очень эффективный способ управления подчиненными и приводит к меньшей путанице и сложности. Оценка производительности подчиненных также делается удобной благодаря единству командования.
Однако единство командования применимо только к организациям с традиционной иерархией. Матричная структура - это тип организационной структуры, в которой сотрудники группируются одновременно по двум различным операционным измерениям. Это означает, что матричная структура объединяет две организационные структуры, чаще всего функциональную структуру и структуру подразделения. Такой тип организационной структуры приводит к двойному подчинению, когда подчиненные отвечают за двух руководителей.
Например. UTH - инженерная фирма, которая производит электронные устройства. Он имеет функцию исследований и разработок (R & D), где сотрудники отчитываются перед менеджером R & D. UTH решил совместно с другой инжиниринговой компанией совместно разработать проект нового прототипа. Это потребует от некоторых сотрудников подчинения руководителю проекта в дополнение к руководителю отдела исследований и разработок..
Рисунок 01: Единство команд используется для предоставления четких инструкций подчиненным.
Единство направления объясняет, что группа действий, имеющих одинаковую цель, должна выполняться в соответствии с одним планом и контролироваться одним руководителем. Это делается для того, чтобы обеспечить надлежащее соответствие цели и единую концепцию, при которой все сотрудники будут работать под руководством одного менеджера. Надлежащая своевременная координация действий здесь важна, и отклонения от плана (если только из-за внезапных изменений потребительского спроса или непредвиденных обстоятельств) не приемлемы. Успех единства направления часто зависит от правильного понимания взаимосвязей между действиями и эффективного управления ими. Учитывая приведенный выше пример,
Например. Проект по разработке нового прототипа выполняется в соответствии с единым планом с конкретной целью, когда все сотрудники отчитываются перед руководителем проекта.
Хотя единство направления считается необходимым для достижения цели, иногда оно может быть практически недостижимым в соответствии с теорией. Это может произойти из-за размера проекта или конкретной задачи, когда, если он имеет масштабный масштаб, он не может быть управляем одним менеджером.
Рисунок 02: Менеджер и подчиненные работают в едином направлении ради общей цели.
Единство командования против единства направления | |
Единство командования заявляет, что каждый сотрудник подотчетен одному руководителю или менеджеру, от которого сотрудник получает приказы, касающиеся выполняемых обязанностей. | Единство направления объясняет, что группа действий, имеющих одинаковую цель, должна выполняться в соответствии с одним планом и контролироваться одним менеджером. |
Главное предложение | |
Главная цель единоначалия - избежать двойного подчинения. | Достижение определенного результата эффективно является главной целью единства направления. |
отношения | |
Отношения между руководителем и подчиненным изображены единством команды. | Единство направления направлено на изучение взаимосвязей между различными видами деятельности, которые должны быть выполнены для достижения цели. |
фокус | |
Единство командования ориентируется на одного сотрудника. | Единство направления ориентировано на всю организацию. |
Различие между единством командования и единством направления можно понять исходя из того, применяется ли оно на основе отдельного сотрудника (единство командования) или для организации в целом (единство направления). Кроме того, эти две концепции также варьируются в зависимости от их цели; Единство командования призвано обеспечить четкую ответственность для сотрудников, тогда как единство направления направлено на достижение цели в достижении цели..
Вы можете скачать PDF версию этой статьи и использовать ее в автономном режиме, как указано в примечаниях. Пожалуйста, загрузите PDF версию здесь. Разница между единством командования и единством направления.
1. «Разница между единством командования и единством направления». IEduNote.com. Н.П., 17 марта 2017 г. Интернет. Доступна здесь. 01 июня 2017.
2. «Единство командования в управлении: принцип и определение». Study.com. без обозначения даты Web. Доступна здесь. 01 июня 2017.
3. Патхак, Ританкита. «Принцип: ЕДИНСТВО НАПРАВЛЕНИЯ». Принцип: ЕДИНСТВО НАПРАВЛЕНИЯ ~. Н.п., н.д. Web.Доступно здесь. 01 июня 2017.
1. «Лидер123» Судосуроотдева - собственная работа (CC BY-SA 4.0) через Commons Wikimedia
2. «2206099» (общественное достояние) через Pixabay