Различия между логистикой и цепочкой поставок

Логистика и управление цепочками поставок - это некоторые термины, которые преобладают и используются в современном мире бизнеса и в других областях, которые включают в себя несколько видов деятельности, в том числе военные операции. Очевидно, людям стало трудно указывать, практикует ли кто-нибудь управление логистикой или управление цепочками поставок, что приводит к тому, что некоторые специалисты даже используют эти два термина взаимозаменяемо. Тем не менее, существует существенное количество различий между логистикой и управлением цепями поставок, которые важно понять.

• Что такое логистика?

Логистика - это термин, используемый для описания процесса обработки товаров в определенном отделе, в то же время сохраняя инвентарный документ о состоянии и местонахождении различных товарно-материальных запасов. Кроме того, логистику можно определить как процесс планирования, выполнения и контроля движения товаров и других связанных с этим видов деятельности..

• Что такое управление цепочками поставок?

Управление цепочкой поставок - это терминология, используемая для описания всех видов деятельности, которые включают покупку сырья, получение сырья, производство и производство товаров, а также доставку желаемых товаров их соответствующим клиентам или местам назначения..

Различия между логистикой и цепочкой поставок

1. Цели и задачи логистики и управления цепями поставок

Одним из основных различий между логистикой и управлением цепями поставок являются их намеченные цели и задачи внутри организации. Цели и задачи логистики в организационном отделе - это обеспечение того, чтобы клиенты достигли максимальной удовлетворенности во время их взаимодействия с организацией. Специалисты по логистике обеспечивают легкий доступ ко всему, что требуется клиентам, и приобретаются с надлежащим качеством и количеством. С другой стороны, управление цепочками поставок имеет цель и задачу обеспечения того, чтобы компания достигла конкурентного и сравнительного преимущества за счет эффективности и результативности. Что еще более важно, управление цепочкой поставок гарантирует, что компания закупает законные материалы по более низким ценам, продавая готовую продукцию по максимально возможным ценам..

2. Организации, занимающиеся логистикой и цепочкой поставок

Количество участвующих организаций является еще одним аспектом, который можно использовать для выделения различий между логистикой и управлением цепями поставок. Логистика участвует в одной организации, потому что нет никаких логистических действий, которые требуются, когда одна компания взаимодействует с другой компанией. Логистические операции ограничены и ограничены отдельной организацией и клиентами, желающими сотрудничать с командой. С другой стороны, управление цепочками поставок связано с несколькими агентствами, которые ежедневно взаимодействуют с компанией. Важно подчеркнуть, что управление цепочками поставок должно взаимодействовать с организациями, поставляющими сырье, компаниями, поставляющими или транспортирующими готовую продукцию, и компаниями, закупающими их готовую продукцию..

3. Эволюция и развитие логистики и цепочки поставок

Эволюция и развитие логистики и управления цепями поставок образуют одно из фундаментальных различий между этими двумя терминами. По словам историков, логистическое управление существует в течение длительного периода и прошло испытание временем, поскольку оно существует в настоящее время, несмотря на развитие технологий. Историки подчеркивают, что материально-техническое обеспечение широко использовалось в традиционных империях для военных операций и включало перевозку как огнестрельного оружия, так и военного персонала. С другой стороны, управление цепочками поставок является современным аспектом, который возник в 19^го века. Этот аспект вырос до такой степени, что в настоящее время он включен во все коммерческие организации и правительственные департаменты. Более того, управление цепочками поставок является самостоятельным отделом внутри компании и само по себе является курсом в различных учебных заведениях по всему миру..

4. Отделы и отделы логистики и цепочки поставок

Количество департаментов и отделов, участвующих в логистическом управлении и управлении цепочками поставок, показывает некоторое значительное количество различий между этими двумя методами. Стоит отметить, что количество разделов в управлении цепочками поставок выше, чем в отделе логистики, поскольку управление цепочками поставок задействовано и взаимодействует с несколькими организациями. Некоторые из разделов в рамках логистического управления включают инвентарь, складирование и транспортировку. Управление цепочкой поставок состоит из значительного числа разделов, которые включают разработку и тестирование продуктов, обслуживание и удовлетворение клиентов, интеграцию и обмен информацией, логистическую деятельность, измерение производительности, а также закупки и производство..

5. Отношения друг с другом

Существует существенная связь между управлением логистикой и управлением цепями поставок. Хотя многие считают, что это разные отделы, каждый из которых имеет право заниматься своей деятельностью, отдел логистики - это раздел управления цепочкой поставок, который занимается конкретными задачами. Важно подчеркнуть, что отдел логистики цепочки поставок может обрабатывать действия, не влияя и не снижая качество услуг, предлагаемых этой администрацией. Это объясняет, почему в некоторых организациях нет оперативного, логистического отдела, но есть оперативный отдел управления цепочками поставок, который занимается логистическими проблемами..

6. Отношения с другими отделами

Подобно их взаимодействию с другими организациями, где управление цепочками поставок может взаимодействовать с несколькими компаниями, похоже, что управление цепочками поставок имеет преимущество, когда речь идет о сотрудничестве с другими отделами внутри организации. Логистическая администрация не играет активной роли в разных отделах, в то время как у менеджмента цепочки поставок есть высокая вероятность участия в делах других агентств через исследования, маркетинг и заказ сырья для производственного отдела..

Таблица, показывающая различия между логистикой и управлением цепями поставок

	Логистика	Управление цепочками поставок
Цели и задачи	Удовлетворенность клиентов	Конкурентное преимущество
Участвующие организации	Вовлечена единая организация	Вовлечено несколько организаций
Эволюция и развитие	традиционный	Современное
Отношения друг с другом	В рамках управления цепочками поставок	Включает логистику
Отношения с другими отделами	Минимальные отношения с другими отделами	Значительное взаимодействие с другими департаментами

Краткое изложение логистики и цепочки поставок

• Дифференциация как логистического управления, так и управления цепочками поставок является важным аспектом, поскольку можно получить концептуальную картину для измерения эффективности каждого отдела в разумных пределах..
• Более того, понимание роли каждого отдела предотвращает конфликт интересов и одновременно создает границы между различными отделами внутри организации. Ограничения эффективны при определении распределения ресурсов в каждом подразделении.