Разница между человеческим капиталом и физическим капиталом

Вступление

Сегодня все больше и больше хозяйствующих субъектов автоматизируют свои операции, стремясь снизить, а также оптимизировать производственные затраты и процессы. Для предприятий сохранение актуальности на рынке является неотъемлемой частью их выживания и обеспечивается адаптацией и отслеживанием постоянно меняющихся и улучшающихся технологий во всех ключевых бизнес-процессах; то есть прямо от производства до распределения и продажи клиентам.

Вопрос о том, как лучше сочетать физический и человеческий капитал, становится дилеммой для многих предприятий. Однако все еще остается единодушное мнение, что обе формы капитала необходимы для успешного ведения бизнеса. Когда подходящий человеческий капитал сопоставляется с надлежащим физическим капиталом, стоимость обеих форм капитала повышается, что приводит к производству высококачественных товаров и услуг.

Следовательно, для бизнеса крайне важно формировать и иметь контекстуальное понимание различий между доступными им источниками человеческого и физического капитала. Это требует первоначального понимания этих двух терминов. Раздел ниже дает краткое объяснение терминов.

Определение терминов

Человеческий капитал относится к возможностям, опыту и навыкам, которые сотрудники привносят в организацию бизнеса. Эти возможности, навыки и опыт способствуют повышению производительности труда сотрудника. Проще говоря, человеческий капитал любого данного предприятия - это экономическая ценность, которую его сотрудники добавляют к нему (1).

Физический капитал, с другой стороны, относится ко всем материальным, нечеловеческим и искусственным ресурсам, используемым в производственных процессах товаров и услуг. Примерами физического капитала являются бизнес-здания и заводы, транспортные средства и машины. Прошлое образование, постоянное профессиональное обучение, сертификация и сети сотрудников составляют человеческий капитал.

В управляемых людьми бизнес-контекстах, особенно в сфере услуг, таких как предприятия по производству продуктов питания и гостиничного бизнеса, значение человеческого капитала как фактора производства невозможно переоценить. Например, найм подходящего шеф-повара имеет решающее значение для успеха ресторана. Однако для фирм-производителей может потребоваться больше инвестиций в физический капитал, такой как современное оборудование и машины для производства высококачественных и количественных товаров..

Поэтому важно учитывать ваш бизнес-контекст и рабочую среду для принятия обоснованных решений, когда речь идет о сочетании физического и человеческого капитала. Это, в свою очередь, повысит производительность, эффективность, рыночную актуальность и эффективность бизнес-операций и приведет к прибыльности.

Различие между человеческим и физическим капиталом

Различия между человеческим и физическим капиталом можно рассматривать с разных точек зрения. В этой статье используются следующие факторы для различения двух форм капитала:-

Сочинение

Как определено ранее, человеческий капитал относится к совокупной стоимости человеческого компонента организации, в частности рабочей силы; тогда как физический капитал состоит из всех нечеловеческих ресурсов, используемых для производства других товаров и услуг. Первый включает в себя все академические и профессиональные полномочия сотрудников, опыт, способности, навыки и круг сетей, имеющих отношение к бизнесу (2). Последний со своей стороны включает в себя все материальные активы, принадлежащие субъекту хозяйствования, такие как здания, транспортные средства и оборудование..

управление

В то время как управление физическим капиталом в основном не является личным и общим, управление человеческим капиталом носит личный и индивидуальный характер. Например, оборудование и инструменты подвергаются регулярным проверкам и ремонту, чтобы гарантировать, что они находятся в правильной форме и форме для их предполагаемого использования. Сотрудникам, в свою очередь, требуются хорошо продуманные и специально разработанные управленческие инициативы, такие как командные мероприятия и тренинги для обеспечения морального духа и производительности на рабочем месте. Когда управление вашим персоналом является творческим и спонтанным, с другой стороны, управление рабочими инструментами является относительно стандартным и следует установленному протоколу..

Полезность и амортизация

Как правило, использование человеческого и физического капитала является взаимодополняющим. В идеале, сочетание технически совершенных машин и квалифицированного персонала приводит к производству высококачественных товаров и услуг, что ведет к получению прибыли от бизнеса. Тем не менее, с течением времени полезность работников увеличивается, в то время как большинство физических активов со временем обесцениваются из-за износа даже при регулярном обслуживании. Это связано с тем, что человеческий капитал обладает потенциалом для развития и самоутверждения, в то время как физическому капиталу не хватает аналогичных возможностей (2). Человеческий капитал организации улучшается, когда персоналу предоставляется больше возможностей для обучения..

Тем не менее, важно отметить, что способность человеческого капитала к самовосстановлению зависит от состояния здоровья работников, возможностей обучения и возможностей миграции (2). Таким образом, важно вкладывать значительные средства в улучшение медицинских учреждений, чтобы повысить силу и жизнеспособность работников, а также их продолжительность жизни. Кроме того, фирмы должны предоставлять возможности обучения как своим пожилым, так и молодым сотрудникам..

Необходимо также обеспечить начальное, среднее и высшее образование всему населению, чтобы гарантировать высококвалифицированное и образованное население (3). Правительство дня должно также ввести программы грамотности для взрослых, чтобы обслужить тех взрослых, которые могли пропустить любое формальное образование.

Миграционная политика внутри страны также должна быть гибкой, чтобы дать возможность человеческому капиталу расширяться. Отдельные лица и их семьи должны иметь возможность мигрировать без каких-либо чрезмерных ограничений, чтобы они могли адаптироваться к изменениям в возможностях трудоустройства (2).

Природа

Физический капитал является материальным и конкретным, то есть можно физически прикоснуться, почувствовать, попробовать и увидеть, а с другой стороны, человеческий капитал нематериален. Инструменты, оборудование, установки и машины составляют физический капитал компании, и эти компоненты легко увидеть и почувствовать (3). С другой стороны, человеческий капитал - это здоровье, таланты и навыки, а также опыт сотрудников, и эти качества не могут быть затронуты или ощутимы. Человеческий капитал является единственным исключительным активным фактором производства, тогда как физический капитал, как и все другие факторы, носит пассивный характер.

Измерение стоимости

Капитал вообще означает две вещи для бизнеса. Во-первых, капитал в бизнесе должен гарантировать поддержание ликвидности. Во-вторых, накопление капитала фирмой направлено на обеспечение постоянного уровня производительности при одновременном расширении операций..

Значение физического капитала легко и просто рассчитать, и оно обычно прямо указывается в балансе компании, тогда как человеческий капитал немного сложнее для расчета и в большинстве случаев предполагается.

Многогранность человеческого капитала усложняет расчет стоимости. Например, ценность сотрудника для компании выходит за рамки их компетенции, включая стоимость их сетей и соответствующую репутацию, с которой эти сети приходят. В этом сценарии стандартное соотношение ROA (Рентабельность активов) будет недостаточным для расчета стоимости человеческого капитала..

Кроме того, когда речь идет о расчете стоимости человеческого капитала, рынок устанавливает заработную плату, а отдельный работник не может быть куплен или продан (4). С другой стороны, рынок устанавливает цены покупки и продажи физического капитала, и эти активы можно покупать и продавать как товары.

Сочетание физического и человеческого капитала для максимальной отдачи

Учитывая взаимодополняющий характер полезности для физического и человеческого капитала, само собой разумеется, что поиск способа взаимного повышения их ценностей приводит к производству высококачественных продуктов и прибыльности для бизнеса..

Для достижения наилучшего сочетания человеческого и физического капитала для вашего бизнеса требуется начальный и глубокий взгляд на типы бизнес-операций и процессов. Например, предприятия, использующие автоматизацию в большинстве своих операций, в свою очередь, потребуют меньшего уровня человеческого капитала. Напротив, предприятия, которые ориентированы преимущественно на людей, могут тратить больше на человеческий капитал.

Вывод

Физический и человеческий капитал требуют значительных инвестиций для приобретения и развития. Кроме того, фирмы должны тратить значительные суммы денег на ремонт обоих этих типов капитала. Поэтому для владельцев бизнеса и менеджеров очень важно определить и использовать источники обоих типов капитала, доступных для них, чтобы повысить ценность бизнес-операций. Четкое различие между двумя типами капитала позволит их правильное сочетание, что приведет к максимальной производительности и прибыли для субъектов предпринимательства.

Резюме; Сравнительная таблица

фактор	Физический капитал	Человеческий капитал
1. Композиция	Нечеловеческие активы; машины и оборудование	Компетенции и навыки людей
2. Природа	осязаемый	нематериальный
3. Управление	Общий и безличный	Персонализированный, креативный и индивидуальный
4. Полезность и амортизация	Обесценивается со временем; из-за постоянного использования, приводящего к износу	Ценит со временем, особенно с хорошим здоровьем и дополнительным образованием и обучением.
5. Простота измерения	Легко и просто определить и рассчитать	Немного сложнее; из-за косвенных и часто предполагаемых факторов, таких как сети и гудвилл