Разница между специалистом по персоналу и менеджером по персоналу

Хотя оба они относятся к отделу кадров, существует разница между специалистом по персоналу и менеджером по персоналу, главным образом с точки зрения их ролей и обязанностей. Менеджер по персоналу, вероятно, является одной из наиболее важных частей организации. Он или она руководит полным отделом, который состоит из группы людей или целой команды, работающих вместе над разными обязанностями, ролями и обязанностями, в то время как HR-специалисты в основном являются сотрудниками начального уровня в отделе кадров организации. Они обычно работают рука об руку со своими работодателями.

Независимо от того, является ли ваша компания большой, средней или маленькой, кто-то должен отвечать за все потребности в людских ресурсах, если вы хотите, чтобы ваша компания продолжала работать хорошо. Однако обычно в более крупных компаниях или организациях работодателю или руководству приходится разделять должностные обязанности между разными сотрудниками разных уровней, такими как универсалы, менеджеры и директора. Теперь давайте подробнее рассмотрим разницу между HR Generalist и HR Manager с точки зрения их уровня должности и ролей, чтобы лучше понять, чем они занимаются и для организации..

Важность HR Generalist vs HR Manager

Поскольку HR-специалист обладает достаточными знаниями и должен уметь хорошо общаться с сотрудниками по всем аспектам потребностей в людских ресурсах организации, менеджер по персоналу обычно будет связующим звеном между сотрудниками и высшим руководством организации..

С одной стороны, HR Generalists (HRG) отслеживает текучесть кадров и логистику, чтобы выяснить, когда и где нужно нанимать новых сотрудников, тогда как HRM отвечает за планирование, создание и реализацию стратегий управления персоналом и развития персонала. HRG должна быть знакома с тем, сколько сотрудников требуется в каждом отделе, чтобы, если таковые отсутствуют, можно было немедленно предпринять шаги для завершения работы в разных отделах, наоборот, менеджер по персоналу должен был бы контролировать общие административные потребности организации и руководить команда, отвечающая за реализацию всех политик. Они также могут отвечать за надзор за врачами общего профиля и давать советы или консультации по вопросам найма новых сотрудников..

Одной из наиболее важных обязанностей HRG будет обеспечение личного и профессионального развития всего персонала и сотрудников в организации. Это может включать такие действия, как ориентация сотрудников, обучение и развитие, но HRM отвечает за планирование, создание и реализацию стратегий управления персоналом и развития персонала..

В небольших организациях менеджер по персоналу, как правило, является единственным человеком во всем отделе и отвечает за все различные роли. Он или она несет ответственность за создание и поддержание соответствующих систем, необходимых для измерения любых аспектов развития отдела кадров. С другой стороны, HRG также будет отвечать за благополучие, безопасность, здоровье, благополучие и консультирование сотрудников. Он / она может участвовать в разработке и исполнении любых и всех программных документов и справочников, на которые будет ссылаться другой персонал.

Большая часть коммуникации, которая происходит внутри компании, обычно генерируется отделом кадров, и HRG играет очень важную роль в этом аспекте. HRG является одним из ключевых участников процесса принятия решений, когда речь идет об общении с сотрудниками, и будет тем, кто придумает контент, который будет распространен среди сотрудников..

Разница между обязанностями генерального директора по персоналу и менеджера по персоналу

HRG обычно участвует в процессе управления эффективностью. Им придется работать в тесном контакте с сотрудниками высшего или руководящего звена в организации, в то время как HRM HRM отслеживает, измеряет и сообщает о любых проблемах, возможностях и планах развития и достижения в области управления персоналом в согласованных временных рамках и форматах..

HRG также может потребоваться для создания и развития хорошей системы вознаграждения и льгот, которая бы вписывалась прямо в обязанности персонала организации. Система льгот и компенсаций для сотрудников имеет важное значение, и ее необходимо очень хорошо развивать. С другой стороны, HRM отвечает за управление и развитие персонала для прямой отчетности. Он / она также будет отвечать за управление и контроль любых расходов в рамках департамента, с тем чтобы они обязательно оставались в рамках выделенного бюджета.

Ожидания от HRG против HRM

Хотя HRM отвечает за поддержание связи с другими департаментами или функциональными руководителями, чтобы иметь возможность хорошо понять все соответствующие аспекты и потребности отдела кадров. Это делается для того, чтобы они всегда были полностью информированы и обновлены обо всех целях, задачах и достижениях в области управления персоналом, с другой стороны, эффективный HRG должен уметь находить, анализировать и, наконец, представлять любую соответствующую информацию, чтобы все в организации были в состоянии понять это, будь то члены высшего ранга организации или самые низкие ранги.

• HRG также должен быть очень систематичным, организованным и эффективным, особенно когда речь идет о решении проблем и управлении или хранении базы данных сотрудников или систем сотрудников, а HRM должен поддерживать знания и осведомленность в отношении всех самых современных теорий развития персонала. и методы, чтобы они могли обеспечить правильную интерпретацию для всех в компании.

• Поскольку HRG будет иметь дело и общаться почти со всеми сотрудниками на всех уровнях организации, он / она должен иметь навыки общения выше среднего и превосходные. В отличие от HRG, HRM отвечает за планирование и проведение обучения сотрудников более высокого ранга, таких как старшие менеджеры. Ему / ей также придется поддерживать хорошие контакты с внештатными тренерами и другими полезными ресурсами..

• HRG также должна уметь понимать законность с точки зрения законов о бизнесе, которые связаны с человеческими ресурсами и правами на трудоустройство. Он / она также должен знать, как применять эти законы и законности в повседневной работе, благосостоянии персонала и при разработке политики компании и другой подобной документации. По сравнению с HRG, HRM вносит вклад в оценку и разработку кадровых стратегий и производительности наряду с исполнительной командой в организации. Он или она следит за тем, чтобы все мероприятия и мероприятия в организации отвечали всем требованиям по управлению качеством, а также политике безопасности, охраны здоровья и окружающей среды..
  

Разница в квалификации HRG против HRM

Как вы можете видеть, HRG может быть сотрудником начального уровня в компании, но он / она все еще должен иметь образование с уровнем степени, так как в нем задействовано много ролей и обязанностей. Другие квалификации могут потребоваться; включая предыдущий опыт работы с персоналом, в зависимости от того, насколько велика компания и сколько сотрудников придется обрабатывать в организации

Компьютерные навыки очень важны для HRG, так что он / она сможет работать с любым программным обеспечением. Дело в том, что разные организации используют разные виды программного обеспечения, которые в основном схожи, поэтому, зная, что компьютерные основы действительно могут быть очень полезны, с другой стороны, будучи HRM, нужно обладать более высокими академическими знаниями и высоким уровнем управленческих навыков по сравнению с любым другая профессия в организации. Чтобы достичь должности старшего уровня в HRM, вы должны иметь два года или четыре управленческих степени с продвинутыми навыками работы на компьютере.

Другие разные различия между HRG и HRM

Самая важная роль HRG будет заключаться в том, чтобы начинать и руководить любыми HR-практиками и целями, которые обеспечат ориентированную на сотрудников среду. Это привело бы к культуре высокой производительности, которая фокусируется на расширении возможностей и производительности рабочей силы. Теперь давайте перейдем к позиции более высокого уровня, который является менеджером по персоналу.

Это делается для того, чтобы определить потребности с точки зрения кадрового обеспечения, подготовить и создать объявления о вакансиях, рассмотреть резюме кандидатов и провести первичные собеседования и другие обязанности, которые считаются «основными задачами» во всем отделе..

От найма новых сотрудников для организации, исследования потенциальных выгод для сотрудников, подачи всех документов сотрудника в государственные и / или федеральные агентства и организации и подготовки всей налоговой документации на конец года, отдел кадров в основном отвечает за большинство из административных потребностей организации, в то время как HRG помогает в развитии организации и улучшении существующих систем управления, кроме кадрового обеспечения и подбора персонала для логистики.

Он / она будет отвечать за занятость и соответствие сотрудников нормативным требованиям. HRG обычно входит в состав комитетов, отвечающих за улучшение отношений с работниками, содействие проведению мероприятий в масштабах всей компании и других аналогичных мероприятий и

Иерархия в организации

Когда дело доходит до более крупных организаций, HR-генералы обычно находятся в нижней части организационной иерархии, но HR-менеджеры находятся прямо над ними с точки зрения уровня работы или должности. Некоторые универсалы выполняют все функции начального уровня наряду с другими административными функциями, в то время как другие имеют дополнительные обязанности в отделе..

С другой стороны, менеджеры по персоналу отвечают за большее количество обязанностей и общаются с высокопоставленными членами организации, помимо всех других сотрудников. Теперь, когда вы лучше понимаете разницу между HR Generalist и HR Manager, вы можете назначить нужных людей в вашей организации.