Разница между CPM и PERT

CPM против PERT

Управление проектами является важной частью любого предприятия. Всякий раз, когда запускается новый продукт или услуга; при начале маркетинговой кампании; или при организации каких-либо новых проектов; управление проектом необходимо, чтобы все было организовано и успешно.

Поскольку все проекты потребляют ресурсы, такие как материалы, время, люди и деньги; начало работы повлекло бы за собой эффективную команду управления проектами и правильные методы для их достижения, особенно те проекты, которые являются очень сложными.

Сложный проект обычно сталкивается с несколькими задержками и может превышать выделенный на него бюджет, что делает проект очень дорогостоящим и может привести к убыткам. Хотя многие методы не могут решить эти проблемы, есть два инструмента, которые доказали свою эффективность. Двумя наиболее эффективными и широко используемыми методами являются Метод оценки и анализа программ (PERT) и Метод критического пути (CPM)..

Хотя оба служат одной и той же цели, то есть быстрому и эффективному завершению проекта, они различаются во многих аспектах, таких как количество времени, которое они дают для каждого задания.

CPM - это метод, который используется в проектах, которые имеют предсказуемые действия и задачи, такие как строительные проекты. Это позволяет планировщикам проекта решать, какой аспект проекта уменьшить или увеличить, когда необходим компромисс. Это детерминированный инструмент, который дает оценку стоимости и количества времени, затрачиваемого на завершение проекта. Это позволяет планировщикам контролировать как время, так и стоимость проекта.

PERT, с другой стороны, используется в проектах, которые имеют непредсказуемые задачи и действия, такие как проекты исследований и разработок. Он использует три оценки времени для завершения проекта: наиболее вероятный, наиболее перспективный и наиболее неблагоприятный.
Это вероятностный инструмент, использующий несколько оценок для определения времени завершения проекта и контроля действий, связанных с проектом, чтобы он был выполнен быстрее и с меньшими затратами.

В проектах, которые предусматривают более длительный период времени для завершения и которые трудно оценить, как в исследовании, PERT подходит; в то время как в обычных проектах с предсказуемыми действиями и задачами CPM подходит.

Резюме:

1. Методика оценки и анализа программ (PERT) - это метод или инструмент управления проектом, который подходит для проектов с непредсказуемыми действиями, в то время как метод критического пути (CPM) - это инструмент управления проектами, который подходит для проектов с предсказуемыми действиями..
2.CPM использует одну оценку для времени, когда проект может быть завершен, в то время как PERT использует три оценки для времени, когда он может быть завершен..
3.CPM - это детерминированный инструмент управления проектами, в то время как PERT - вероятностный инструмент управления проектами..
4.CPM позволяет планировщикам управления проектами определять, каким аспектом проекта жертвовать, когда требуется компромисс для завершения проекта, в то время как PERT не делает.