Разница между CPM и PERT
Share
CPM против PERT
Существует множество методов для более быстрого и эффективного завершения сложных проектов. CPM и PERT - два мощных инструмента для достижения этой цели. У этих двух методов есть сходство, поскольку они служат одной и той же основной цели. Тем не менее, есть много различий, которые будут объяснены в этой статье в пользу тех, кто может иметь сомнения относительно их различий.
Из-за сложности проектов зачастую трудно устранить задержки и перерасход средств. Однако, если используются подходящие методы планирования, контроля и организации, можно значительно сократить эти перерасход средств и задержки проекта. Проблема многих инструментов заключается в стоимости внедрения и исполнения, что делает их скорее пассивом, чем активом. Такие программы, потому что они требуют большого количества отчетов и мониторинга, намного перевешивают преимущества, которые получают из-за их использования. Эти проблемы очень часто устраняются, когда руководитель проекта использует CPM или PERT. Давайте посмотрим, что означают эти методы и чем они отличаются.
PERT
Существует высокая степень неопределенности в отношении времени завершения определенных действий. В частности, в исследовательских и опытно-конструкторских проектах трудно определить, сколько времени потребуется проекту для его завершения. В таких случаях мы можем использовать вероятностный подход для каждого действия и определить оптимистическую оценку времени, наиболее вероятную оценку времени и пессимистическую оценку времени. Учитывая ожидаемое время для каждого действия, можно определить критический путь. Таким образом, PERT является вероятностным инструментом, который использует 3 оценки для завершения деятельности и является инструментом для планирования и контроля времени для завершения проекта..
CPM
CPM, с другой стороны, является детерминированным инструментом, который берет только одну оценку времени для завершения любого действия в проекте. Это также позволяет оценить затраты, тем самым являясь инструментом, который может контролировать как время, так и затраты.
|
CPM против PERT • Там, где сложно оценить время для каждого вида деятельности, например, НИОКР, PERT является более подходящим методом. • В рутинных проектах, где известно приблизительное время для каждого вида деятельности, CPM является лучшим инструментом для контроля как времени, так и затрат.. • Хотя PERT является вероятностным по своей природе, CPM является детерминированным инструментом.
|
