Разница между ABC и ABM

ABC против ABM

ABC означает управление на основе деятельности, а ABM означает управление на основе деятельности. И ABC, и ABM являются инструментами управления, которые помогают в управлении бизнесом. Эти два помогают в улучшении работы коммерческой фирмы или организации.

Основное внимание в ABM уделяется бизнес-процессам и управлению деятельностью, направленной на достижение целей организации. Управление на основе деятельности помогает в сокращении затрат и передает ресурсы.

И ABC, и ABM различаются по своим функциям. Деятельность на основе побережья относится к

измерения стоимости и выполнения различных видов деятельности, объектов затрат и ресурсов. Азбука в основном признает случайные отношения водителей стоимости к действиям. Основанное на деятельности управление главным образом сосредотачивается на управлении действиями как методе повышения ценности, полученной клиентом, и прибыли, полученной, давая эту ценность.

Управление на основе деятельности фокусируется на различных видах деятельности и бизнес-процессах, в которых нуждается клиент и за которые он готов платить. Управление на основе деятельности помогает в определении вклада каждого человека. Это основано на показателях стоимости, качества и времени. ПРО также поддерживают сбалансированную систему показателей и считается основой для реструктуризации бизнес-процессов..

Выбор на основе деятельности можно назвать подмножеством управления на основе деятельности. Азбука помогает в улучшении калькуляции расходов, выделяя различные расходы, такие как поставки, зарплаты и арендная плата, на мероприятия, а также выделяет эти действия на услуги, бизнес-процессы, продукты, клиентов и распределение..

Одна из основных концепций деятельности на основе деятельности - это то, что затраты потребляются, а потребление управляется.

Резюме

1. ПРО главным образом фокусируется на бизнес-процессах и управлении деятельностью, направленной на достижение целей организации.

2. Азбука помогает в улучшении калькуляции расходов, выделяя различные расходы, такие как поставки, зарплаты и аренда, на мероприятия и описывая эти действия на услуги, бизнес-процессы, продукты, клиентов и распределение..

3. Побег на основе деятельности можно назвать подмножеством управления на основе деятельности..

4. Выборка на основе видов деятельности относится к измерениям затрат и эффективности различных видов деятельности, объектов затрат и ресурсов..

5. Основанное на деятельности управление в основном фокусируется на управлении деятельностью как на методе повышения ценности, получаемой клиентом, и прибыли, получаемой за счет этой стоимости..

6. Управление на основе деятельности помогает в определении вклада каждого человека, а также поддерживает сбалансированную систему показателей. Это считается основой для редизайна бизнес-процессов..