Два термина, оценка и оценка, часто понимаются в сходном смысле; следовательно, знание разницы между оценкой и оценкой может быть полезно любому. Другими словами, люди думают, что они могут использовать эти два слова, оценка и оценка, взаимозаменяемо, так как для большинства из них нет никакой разницы между оценкой и оценкой. На самом деле, оценка и оценка - это две разные концепции с разными значениями. Обе эти концепции имеют много применений. Они, конечно, используются в других сферах жизни, но их использование в деловом мире является более важным.
Согласно Оксфордскому словарю, оценка звучит так: «Составление суждения о количестве, количестве или стоимости чего-либо; оценка «.
В деловом мире оценка проводится для анализа воздействия фактического проекта и определения его соответствия согласованным стратегическим планам. Это делает сравнение между тем, что было достигнуто, и первоначальными целями организации. Это систематическое и строгое применение научных методов для оценки бизнес-модели и улучшения результатов проекта..
Кроме того, оценка оценивает прогресс; он определяет проблемы в планировании или реализации. Оценка направлена на результаты.
В общем контексте оценка означает «действие по оценке кого-либо или чего-либо».
С другой стороны, в деловом слове, оценка - это процесс документирования, обычно в измеримых терминах, знаний, навыков, отношений и верований. Оценка - это бизнес-процедура, ориентированная на отдельного сотрудника. Фактор мотивации играет важную роль в оценке навыков работника.
Важно знать, что оценка навыков сотрудников также очень помогает в процессе удержания сотрудников. Удержание сотрудников стало растущей проблемой в наши дни из-за отсутствия мотивации у сотрудников.
Оценка прокладывает путь для окончательной оценки организации или компании в целом. Другими словами, можно сказать, что оценка является движущей силой оценки компании или фирмы. Если оценка в конечном итоге идентифицирует сотрудников как мотивированный лот, тогда оценку компании обязательно следует провести с легкостью.
Оценка направлена на исполнение. Только если исполнение хорошее, компания может видеть прибыль. Если выполнение не на должном уровне, то организация обречена на провал. Для менеджеров в организации важно мотивировать сотрудников под их руководством, чтобы со временем дать им хорошую оценку..
• Оценка проводится с целью анализа воздействия фактического проекта и определения его соответствия согласованным стратегическим планам..
• Оценка - это процесс документирования, обычно в измеримых терминах, знаний, навыков, отношений и верований.
• Оценка навыков сотрудников может быть очень полезна для организации.
• Оценка прокладывает путь для окончательной оценки организации или компании в целом.
• Оценка оценивает прогресс; он определяет проблемы в планировании или реализации.
• Оценка направлена на результаты. Оценка направлена на исполнение.
Дальнейшее чтение: