Разница между BPM и рабочим процессом

BPM против рабочего процесса

BPM и рабочий процесс в большинстве случаев считаются одинаковыми. Тем не менее, они разные во всех аспектах и ​​являются отдельными объектами.

Рабочий процесс связан с последовательностью действий, которая включает в себя как ручные действия, так и автоматизированные (программные) процедуры. С другой стороны, управление бизнес-процессами, или BPM, связано с выполнением и управлением бизнес-процессами..

BPM можно назвать расширенным набором рабочих процессов. Управление бизнес-процессами также можно назвать процессом управления проблемами бизнеса. С другой стороны, рабочий процесс является чисто технологическим аспектом. BPM также использует рабочий процесс в качестве одного из процессов управления бизнесом.

В то время как BPM связан с серией действий, которая не зависит от конкретных приложений, рабочий процесс связан с серией приложений с конкретными задачами. В отличие от рабочего процесса, BPM имеет возможность координировать различные действия.

BPM может использоваться в целом ряде систем и приложений с универсальным управлением. Нет ограничений в использовании различных систем. Хотя в случае рабочего процесса видно, что интеграция между конкретными системами и другими системами ограничена. Хотя рабочий процесс разрешает поиск документов и данных, он не имеет никакого анализа содержимого.

В отличие от BPM, технологический процесс фиксирован для рабочей силы. Это означает, что он не может адаптироваться или обеспечить несколько возможных путей.

Рассматривая рабочую силу, это не дает понимание процесса. С другой стороны, BPM позволяет осуществлять управление, моделируя, анализируя и контролируя весь процесс с помощью определенных функций, таких как бизнес-аналитика, бизнес-правила, ПО для групповой работы и панели управления..

BPM обеспечивает управление процессами и внедряет технологии, которые позволяют проектировать и выполнять приложения, связанные с бизнес-процессами, но рабочая сила не позволяет этого.

Резюме:

1. Рабочий процесс связан с последовательностью действий, которая включает в себя как ручные действия, так и автоматизированные (программные) процедуры. С другой стороны, управление бизнес-процессами, или BPM, связано с выполнением и управлением бизнес-процессами..

2. BPM можно назвать процессом управления проблемами бизнеса. С другой стороны, рабочий процесс является чисто технологическим аспектом.

3. В отличие от рабочего процесса, BPM имеет возможность координировать различные действия.

4. Нет никаких ограничений в использовании различных систем BPM. Рассматривая рабочий процесс, можно увидеть, что интеграция между конкретными системами и другими системами ограничена.

5. В отличие от BPM, поток операций фиксирован для рабочего процесса.