Разница между компенсацией и выгодой

В большинстве случаев, помимо добровольной работы, люди обмениваются своей работой с разными работодателями в ожидании получения компенсации. Кроме того, сотрудники могут также получить некоторые льготы от своих работодателей. Хотя компенсация и льготы являются двумя терминами, которые часто используются взаимозаменяемо, можно отметить, что они разные, поскольку они не относятся к одной вещи.

Основное различие между компенсацией и выплатой заключается в аспекте, касающемся денежной стоимости. Компенсация относится к оплате или обмену в денежном выражении работы, выполненной работником, и выплачивается работодателем. Это может быть в виде заработной платы, зарплаты или чаевых.

С другой стороны, выгоды относятся к обмену ценностями для сотрудников как часть их пакетов за выполненную работу. Другими словами, выгоды не связаны с деньгами, а представлены в форме стоимости. Однако есть и другие ключевые факторы, которые отличают компенсацию от пособий..

Основные характеристики компенсации

Компенсация относится ко всем формам оплаты труда работников, возникающим в связи с их работой, и предлагается в денежном выражении. Существуют различные ключевые особенности, которые отличают вознаграждение от пособий. Некоторые из этих характеристик определяют уровень вознаграждения, получаемого за его услуги, оказанные организации..

Типы компенсации

Существуют различные типы компенсационных пакетов для разных сотрудников в зависимости от характера их работы. К ним относятся следующие:

Основная компенсация

Некоторые компании предлагают базовую заработную плату в качестве компенсации своим сотрудникам. Люди, принадлежащие к одной и той же категории, получают равную базовую оплату. Однако люди, которые имеют высокую квалификацию и обладают передовыми навыками и опытом, часто получают более высокую заработную плату по сравнению со своими коллегами с более низким уровнем образования, а также опытом и навыками..

Компенсация, связанная с производительностью

Существуют различные типы компенсационных планов, и некоторые из них основаны на производительности. Например, оплата может быть скорректирована, чтобы отразить некоторую меру производительности, и это может быть индивидуальная производительность, рабочая группа или производительность отдела. Это может также включать производительность единицы или общую прибыль организации. В большинстве случаев ежегодные бонусы за результаты, основанные на прибыльности компаний, также используются в качестве стратегий вознаграждения для руководителей высшего звена..

План сдельной оплаты

В качестве альтернативы некоторые компании предлагают своим работникам компенсацию, основанную на сдельных тарифных планах, когда они не получают базовый оклад и получают вознаграждение только за то, что они произвели. Это также известно как комиссионное вознаграждение в других кругах. Это относится, в частности, к поставщикам, которые получают определенный процент от общего дохода, получаемого за день. Это похоже на больший доход, который вы получаете, тем больше денег вы зарабатываете. Поэтому ни продаж, ни оплаты за день.

График компенсации

Некоторые компании предпочитают платить своим сотрудникам ежемесячно, в то время как другие могут выбирать еженедельные или двухнедельные платежные дни. Некоторые компании рассчитывают оплату труда своих сотрудников на почасовой основе. Такие аспекты, как опыт, а также уровни квалификации, в основном используются для определения размера вознаграждения для каждого сотрудника в организации..

Значение компенсации

Компенсация очень важна в организации. Он специально предназначен для привлечения и удержания талантов в организации. Он также фокусируется на использовании энергии сотрудников для достижения конкурентной стратегии, в то же время пытаясь контролировать расходы на желаемых уровнях. Привлекательная компенсация помогает повысить удовлетворенность работой среди сотрудников. Это выгодно для организации, поскольку приводит к низкому количеству прогулов и низкой текучести кадров, поскольку довольные работники готовы остаться в своих соответствующих организациях..

Основные характеристики преимуществ

В текущем периоде можно отметить, что работники рассчитывают заработать дополнительно, кроме наличных денег. Это известно как льготы, и некоторые люди предпочитают называть их дополнительными, и они являются неденежной формой компенсации. Льготы предлагаются в дополнение к денежной выплате работникам в стремлении улучшить благосостояние работников, а также мотивировать их.

Типы пакетов услуг

Существуют различные типы пакетов льгот, и сотрудники имеют возможность выбирать пакеты льгот, которые соответствуют их потребностям. Некоторые льготы требуются по закону и включают оплату больничных и отпускных, а также пособие по безработице. С другой стороны, можно заметить, что сотрудники могут выбирать желаемые пакеты пособий из следующих: отпуск, медицинское страхование, жилье в компании, субсидированное питание, а также финансирование образования для детей. В некоторых случаях выгоды зависят от уровня в компании.

Производительность

Работники получают льготы независимо от их результатов. Другими словами, преимущества основаны не на производительности, а на членстве. Другой примечательный аспект, касающийся вознаграждений работникам, заключается в том, что они, как правило, не влияют на производительность работников, хотя в некоторых случаях они могут привести к низкой удовлетворенности и привести к невыходам на работу и, в конечном итоге, к текучести кадров, если их недостаточно. При разработке пакета льгот следует соблюдать осторожность, поскольку это может повлиять на работников, если льготы не являются удовлетворительными. Также важно учитывать связанные с этим расходы.

Цели преимуществ

Планы выплат специально разработаны для удовлетворения потребностей сотрудников, и они также ориентированы на общие цели организации. Некоторые из целей предоставления вознаграждений работникам включают следующее: повысить удовлетворенность сотрудников, привлечь новых сотрудников, а также удовлетворить сотрудников, уже работающих в компании..

Таблица с указанием различий между компенсацией и выплатой

компенсация	Преимущества
Стоимость в деньгах	Неденежная стоимость
Компенсация основана на производительности	Преимущества не на основе производительности, а на основе членства
Сотрудники не могут определить свою компенсацию	Сотрудники могут определять свои пакеты льгот и имеют право на них
В сдельном тарифном плане оплата определяется в зависимости от внесенного взноса.	Никаких преимуществ вообще
Предназначен для привлечения и удержания талантливых работников..	Предназначен для мотивации, а также для улучшения благосостояния сотрудников
Плата предлагается еженедельно, раз в две недели, а также ежемесячно	Пособия могут отличаться от фактической заработной платы, получаемой работником.

Резюме основных различий между компенсацией и пособиями

Компенсация и выгоды как-то связаны, но при более тщательном анализе эти две концепции различаются. Некоторые из основных различий между выплатами и компенсациями приведены ниже..

Характер компенсаций и льгот

Компенсация - денежная стоимость, выплачиваемая работнику за выполненную работу..
Льготы являются неденежными, и они являются косвенной формой компенсации, предлагаемой сверх наличной оплаты.

Виды компенсаций и льгот

Существуют различные виды компенсации, и они включают в себя следующее: базовая компенсация, предлагаемая на еженедельной, двухнедельной или ежемесячной основе. Другой тип - это комиссионное вознаграждение, которое определяется уровнем дохода, полученного от продажи определенного товара..
По закону требуются некоторые формы пособий, такие как пособие по безработице, больничные, а также отпускные. Сотрудники могут также выбрать желаемое пособие из медицинского страхования, отпуска, субсидированного питания, а также жилья компании..

Производительность

Компенсация основана на производительности. Это может быть основано на индивидуальных, групповых или организационных показателях, когда сотрудникам предоставляются премии за выдающиеся результаты..
Преимущества не основаны на производительности, но они основаны на членстве. Сотрудники имеют право на получение пособий независимо от результатов работы.

Выбор работника по вознаграждениям

Сотрудники не могут определять собственную зарплату. Такие факторы, как уровень квалификации и опыт, часто учитываются при определении уровня компенсации, присуждаемой конкретному лицу в компании..
С другой стороны, сотрудники могут выбирать свои пакеты льгот по своему усмотрению, поскольку именно они знают, что именно им нужно..

цели

Компенсация предназначена для привлечения, а также удержания сотрудников внутри организации. Квалифицированные сотрудники должны предлагать выгодную оплату, чтобы они оставались в организации..
С другой стороны, льготы предназначены для повышения удовлетворенности сотрудников, улучшения их благосостояния, а также мотивации их, чтобы они могли повысить удовлетворенность работой. Все эти факторы хороши для сотрудников, так как они остаются в организации в течение длительного периода.

Вывод

В заключение можно констатировать, что льготы и вознаграждения так или иначе связаны между собой, поскольку они имеют какое-то отношение к вознаграждению работников, в частности за выполненную работу. Однако, как обсуждалось выше, эти два понятия различны. Основное различие между ними состоит в том, что компенсация является денежной, в то время как выгоды включают другие выгоды, которые не являются денежными. Сама компенсация основана на результатах и предназначена для привлечения и удержания уже существующих сотрудников в организации. Напротив, льготы основаны на членстве, и сотрудники имеют право на них, и сотрудники могут выбирать желаемый пакет льгот. Преимущества также предназначены для повышения удовлетворенности работой, а также для мотивации сотрудников в организации для повышения их производительности.

Бизнес