Разница между контролем затрат и снижением затрат

Ключевая разница - контроль затрат и снижение затрат
 

Контроль затрат и снижение затрат - это два термина, которые иногда используются взаимозаменяемо; однако они имеют разные значения. Эти два представляют собой неотъемлемую часть в учете затрат, получая постоянное внимание руководства. Основное различие между контролем затрат и снижением затрат заключается в том, что контроль затрат - это процесс поддержания затрат на предполагаемых уровнях, в то время как снижение затрат направлено на снижение себестоимости единицы продукции без ущерба для качества. 

СОДЕРЖАНИЕ
1. Обзор и основные отличия
2. Что такое контроль затрат
3. Что такое снижение затрат
4. Сравнение между собой - контроль затрат и снижение затрат
5. Резюме

Что такое контроль затрат?

Контроль затрат - это практика определения затрат и управления ими. Это начинается с составления бюджета в начале года, где расходы и доходы оцениваются на предстоящий год. В течение года они будут записаны, а результаты будут сопоставлены в конце года. Таким образом, контроль затрат тесно связан с такими аспектами, как составление бюджета, сравнение запланированных результатов с фактическими результатами и анализ отклонений.

Контроль затрат является важным результатом этих процессов, поскольку понесенные в течение отчетного периода затраты следует сравнивать с ожидаемыми результатами, и для принятия будущих решений необходимо выявить отклонения. Поэтому контроль затрат является важным решением, принимаемым руководством. Контроль затрат в первую очередь касается затрат, которые превышают ожидаемые. Такие ситуации вызывают неблагоприятные отклонения, и они будут приняты во внимание руководителями бухгалтера, чтобы менеджеры могли принимать необходимые решения для осуществления корректирующих действий..

Контроль затрат не только означает снижение затрат; поддержание затрат на преобладающем уровне также является важной частью контроля затрат. При контроле затрат следует уделять одинаковое внимание как благоприятным, так и неблагоприятным отклонениям. Например, если конкретная стоимость имеет исключительно высокую благоприятную дисперсию, это означает, что целевые затраты при составлении бюджета слишком высоки. В таких ситуациях бюджет должен быть пересмотрен, даже если не нужно предпринимать никаких действий в отношении понесенных расходов..

Что такое снижение затрат?

Это процесс, направленный на снижение себестоимости единицы продукции без ущерба для качества. Более высокие затраты уменьшают прибыль; поэтому следует проводить регулярную оценку затрат, чтобы минимизировать ее негативное влияние.

Например. ABC - компания по производству автомобилей, которая закупает множество компонентов у ряда поставщиков, в том числе у одного поставщика шин. В начале года ABC планировала закупить 2500 шин по цене 750 долларов за шину в течение года. Однако в середине года поставщик увеличил цену на шину до 1250 долларов. ABC приобрела 1800 шин после этого повышения цен. Следовательно, результирующая дисперсия будет,

Ожидаемая общая стоимость 2500 шин = 1 875 000 долларов

Фактическая стоимость 25 500 шин (700 * 750 долл. США) + (1 800 * 1250 долл. США) = 2 775 000 долл. США

Разница = (900 000 долларов)

Руководство может предпринять следующие действия, чтобы обеспечить минимизацию дисперсии на следующий год,

• Переговоры с поставщиком по снижению цены
• Завершите бизнес с поставщиком и приобретите нового поставщика, который продает шины по более низкой цене.

В такой ситуации руководство должно быть очень осторожным и не поддаваться искушению принимать решения исключительно на основе финансовых показателей, но также учитывать качественные факторы. В приведенном выше примере компания ABC может быть известным производителем автомобилей мирового класса и в течение ряда лет закупала шины исключительно у указанного поставщика для проверенного качества. Подобный пример реальной компании Toyota покупает шины для своих автомобилей у Goodyear. Если поставщик производит качественный продукт по сравнению с другими поставщиками и способен удовлетворить все потребности компании, решение о прекращении деловых отношений, основанное на повышении цены, не будет мудрым. Таким образом, важно проводить как контроль затрат, так и снижение затрат после подробного рассмотрения их влияния на расходы.

Рисунок 1: Снижение затрат является важной бизнес-концепцией

В чем разница между контролем затрат и сокращением затрат?

Контроль затрат против снижения затрат
Контроль затрат - это система поддержания затрат на предполагаемых уровнях.	Снижение затрат направлено на снижение себестоимости единицы продукции без негативного влияния на качество.
Стоимость Фокус
Контроль затрат осуществляется на общую стоимость.	Снижение затрат ориентировано на удельную стоимость.
Тип измерения
Контроль затрат является профилактической мерой.	Снижение затрат является корректирующей мерой.
Oucome
Результатом контроля затрат может быть снижение затрат или внесение изменений в ранее установленный стандарт.	Результатом снижения затрат является снижение затрат.

Сводка - Контроль затрат против снижения затрат

Основное различие между контролем затрат и снижением затрат зависит от того, поддерживаются ли затраты на определенном уровне или снижаются с целью достижения более высокой прибыли. Оба эти упражнения должны быть выполнены после рассмотрения его влияния на качество и рыночные условия. Снижение затрат может также бросить вызов заранее установленным стандартам; однако чрезмерное сосредоточение на затратах может нанести ущерб на многих организационных уровнях и привести к неудовлетворенности среди клиентов, сотрудников и поставщиков..

Ссылка:
1. «Разница между контролем затрат и снижением затрат». Учить бухгалтерский учет: Примечания, процедуры, проблемы и решения. Н.П., 18 июня 2016 г. Веб. 15 марта 2017.
2. «Контроль затрат». Investopedia. Н.П., 04 сентября 2015 г. Веб. 15 марта 2017.
3. «Toyota выбирает шины Goodyear Wrangler исключительно для внедорожной марки Tacoma TRD 2016 года». Goodyear Corporate. Н.п., н.д. Web. 15 марта 2017.

Изображение предоставлено:
1. «Как выжить и преуспеть в рецессии с помощью Web 2.0» Дион Хинчклифф (CC BY-SA 2.0) через Flickr