Разница между контролем затрат и снижением затрат

Одной из основных задач предприятия является максимизация прибыли, что возможно только за счет снижения себестоимости продукции. Для этой цели руководство использует два эффективных инструмента: контроль затрат и снижение затрат.. Контроль стоимость Это метод, который предоставляет руководству необходимую информацию о том, соответствуют ли фактические затраты бюджетным затратам или нет. Наоборот, Снижение цены это метод, используемый для экономии удельной стоимости продукта без ущерба для его качества.

В то время как контроль затрат регулирует действие по поддержанию элементов затрат в установленных пределах, снижение затрат относится к фактическому постоянному снижению удельных затрат. На данном этапе было бы желательно узнать разницу между контролем затрат и снижением затрат, поэтому прочитайте статью.

Содержание: контроль затрат и снижение затрат

1. Сравнительная таблица
2. Определение
3. Ключевые отличия
4. Вывод

Сравнительная таблица

Основа для сравнения	Контроль стоимость	Снижение цены
Смысл	Метод, используемый для поддержания затрат в соответствии с установленными стандартами, известен как Контроль затрат.	Техника, используемая для экономии удельных затрат без снижения качества продукта, известна как снижение затрат..
Экономия в	Общая стоимость	Стоимость за единицу
Сохранение качества	Не гарантировано	гарантированный
Природа	временный	перманентный
Акцент на	Стоимость в прошлом и настоящем	Настоящая и будущая стоимость
Заканчивается когда	Предопределенная цель достигнута.	Нет конца
Тип функции	превентивный	корректив

Определение контроля затрат

Контроль затрат - это процесс, который фокусируется на контроле общих затрат посредством конкурентного анализа. Это практика, которая работает для поддержания фактической стоимости в соответствии с установленными нормами. Это гарантирует, что затраты на операцию не должны выходить за пределы предварительно определенных затрат.

Контроль затрат включает в себя цепочку функций, которая начинается с подготовки бюджета по отношению к операции, после чего оценивается фактическая производительность, затем следует вычислить отклонения между фактической стоимостью и запланированной стоимостью и, кроме того, выяснить причины то же самое, наконец, реализовать необходимые действия для исправления несоответствий.

Основными методами, используемыми при контроле затрат, являются стандартные калькуляции и бюджетный контроль. Это непрерывный процесс, поскольку он помогает анализировать причины отклонений, которые контролируют потери материала, любые растраты и т. Д..

Определение снижения затрат

Сокращение затрат - это процесс, направленный на снижение удельной стоимости произведенного продукта или оказываемой услуги без ущерба для его качества с использованием новых и улучшенных методов и методов. Выясняются альтернативные способы снижения стоимости единицы. Это обеспечивает экономию на единицу затрат и максимизацию прибыли организации.

Целью снижения затрат является сокращение ненужных расходов, возникающих при производстве, хранении, продаже и распространении продукта. Чтобы определить снижение затрат, основными элементами являются следующие:

• Экономия на единицу стоимости.
• Без компромиссов с качеством продукта.
• Сбережения энергонезависимы по своей природе.

Инструменты снижения затрат: управление качеством и исследованиями, улучшение дизайна продукта, оценка работы и оценка заслуг, сокращение сортов и т. Д..

Ключевые различия между контролем затрат и сокращением затрат

Ниже приведены основные различия между контролем затрат и сокращением затрат:

1. Деятельность по поддержанию затрат в соответствии с установленными нормами называется контролем затрат. Деятельность по снижению удельной стоимости за счет применения новых методов производства таким образом, что это не влияет на качество продукта, называется снижением затрат..
2. Контроль затрат направлен на снижение общей стоимости, в то время как снижение затрат направлено на снижение себестоимости продукта..
3. Контроль затрат носит временный характер. В отличие от сокращения затрат, которое является постоянным.
4. Процесс контроля затрат завершается, когда указанная цель достигнута. И наоборот, процесс снижения затрат не имеет видимых целей, поскольку он представляет собой непрерывный процесс, целью которого является устранение расточительных расходов..
5. Контроль затрат не гарантирует качество обслуживания. Тем не менее, 100% качество обслуживания обеспечивается в случае снижения затрат.
6. Контроль затрат является превентивной функцией, поскольку он устанавливает стоимость до ее возникновения. Снижение затрат является корректирующим действием.

Вывод

Два метода контроля затрат и снижения затрат используются многими производственными предприятиями для снижения себестоимости продукции. Снижение затрат имеет большую область, чем контроль затрат, поскольку снижение затрат применимо ко всем отраслям, но контроль затрат применим только к отраслям, где возможна предварительная оптимизация затрат, которые еще не понесены. Контроль затрат работает как дорожная карта для организации, чтобы нести расходы в соответствии с установленным стандартом. С другой стороны, снижение затрат бросает вызов установленным стандартам, уменьшая затраты и увеличивая прибыль.