Наличие четкого представления о разнице между вовлеченностью сотрудников и их приверженностью важно для тех, кто работает в области управления персоналом, поскольку вовлеченность сотрудников и их приверженность часто представляют собой запутанные термины. Сотрудники, которые занимаются определенными видами деятельности, должны быть привержены эффективному выполнению задач. Если это так, это получит конкурентное преимущество для компании в отрасли. Организационный успех во многом зависит от вклада работника. Таким образом, вовлеченность и приверженность сотрудников являются важными концепциями для каждой организации. В этой статье анализируется разница между вовлеченностью сотрудников и приверженностью.
Вовлеченность сотрудников - это уровень вовлеченности сотрудников в выполнение бизнес-операций. Отношение, убеждения и опыт человека определяют уровень вовлеченности в конкретную задачу. Поэтому руководители несут огромную ответственность за стимулирование внутренних желаний сотрудников в организации, чтобы получить их максимальный вклад.
Согласно Scarlett Surveys, вовлечение сотрудников как степень позитивной или негативной эмоциональной привязанности личности к своей организации, работе и коллегам. Это определение считается признанным мировым стандартом по следующим причинам:.
• Измеряется с точки зрения уровня эффективности сотрудников.
• Воздействие лидерства может быть измерено с организационными достижениями.
Занятый работник - это человек, который полностью вовлечен в свою работу и увлечен ею. Привлеченные сотрудники эмоционально привязаны к организации и всегда работают с целью достижения видения компании.
Вовлеченность сотрудников напрямую влияет на мышление людей. Привлеченные сотрудники работают с уверенностью, чтобы изменить ситуацию и вывести компанию на более высокий уровень в отрасли. Уверенность, основанная на знаниях, навыках и способностях, которыми люди обладают как в себе, так и в других, может рассматриваться как мощный предиктор поведения и их последующей деятельности.
Обязательство означает преданность сотрудников эффективному и результативному решению конкретной задачи. Это своего рода ответственность за благополучие организации в целом. Это может быть ответственностью компании, его / ее продукта, объекта или отдела.
Успех компании зависит от уровня приверженности сотрудников к организации для достижения конкретных целей. Приверженность сотрудника строится с его интересом к конкретной задаче. Поэтому обязанностью и обязанностью менеджеров является создание дружественной и безопасной среды внутри организации для своих сотрудников..
• обязательство сотрудника относится к уровню преданности сотрудника выполнению определенной задачи или действия; вовлечение сотрудников предполагает вклад работника в достижение организационных целей.
• Приверженность сотрудников формируется с учетом уровня удовлетворенности сотрудников работой в организации. Привлеченные сотрудники - это те, кто эмоционально привязан к организации и всегда старается внести максимальный вклад в ее улучшение..