Разница между вовлеченностью сотрудников и участием сотрудников

Участие сотрудников против участия сотрудников
 

Знание различий между вовлеченностью сотрудников и участием сотрудников становится важным, поскольку они представляют собой две важные концепции, связанные с управлением человеческими ресурсами в организациях, и, по-видимому, имеют сходный смысл, но это не так. Участие сотрудников отражает уровень вклада сотрудников в организацию. Участие работников - это возможность, предоставляемая работникам, участвовать в процессе принятия решений. В этой статье различие между вовлеченностью сотрудников и участием сотрудников подробно анализируется.

Что такое вовлечение сотрудников?

Участие сотрудников является своего рода обязанностью работодателя предоставить сотрудникам возможность участвовать в деятельности, выполняемой в организации. Организационный успех во многом зависит от уровня вклада сотрудников. Людские ресурсы считаются важным активом для любой организации, поскольку они являются движущей силой в достижении целей.

В большинстве организаций сотрудникам назначаются конкретные задачи, которые необходимо выполнить в течение определенного периода времени. Обычно вклад сотрудников оценивается ежегодно или два раза в год путем проведения оценки эффективности отделом управления персоналом..

Что такое участие сотрудников?

Участие работников - это процесс предоставления работникам возможности участвовать в процессе принятия решений, и он является частью процесса расширения прав и возможностей на рабочем месте. Поэтому отдельным сотрудникам рекомендуется брать на себя ответственность за выполнение определенных действий, чтобы соответствовать требованиям своих клиентов. Это своего рода метод мотивации, используемый руководством для поощрения своих сотрудников и получения максимального вклада в успех организации..

Участие сотрудников также может рассматриваться как своего рода возможность, предоставляемая сотрудникам для выражения своих идей. Между тем, руководство ожидает и ценит свои взгляды при принятии важных решений от имени организации.

Следующие примеры используются, чтобы проиллюстрировать больше о задачах, в которые они вовлечены.

• Предоставлять возможности для работы в проектных командах или кругах качества, в которых задачи делегируются между членами команды..

• Использование схем предложений, где работникам предоставляются каналы для предложения новых идей для менеджеров в организации..

• Консультационные упражнения и встречи, на которых сотрудникам предлагается делиться идеями..

• Делегирование ответственности внутри организации, где сотрудникам предоставляются полномочия и ответственность на ежедневной основе..

В чем разница между участием сотрудников и участием сотрудников?

• Участие сотрудников - это возможность для сотрудников участвовать в процессе принятия решений, а участие сотрудников - это процесс получения вклада сотрудников в различные виды деятельности..

• При участии работников его идеи и отношение затрагиваются в процессе принятия решений. При вовлечении сотрудников весь вклад сотрудников берется вместе для достижения определенной цели от имени организации..

• Участие сотрудников - это индивидуальный подход между сотрудником и руководством, поскольку задачи назначаются начальством или руководством. Участие сотрудников, идеи и отношение сотрудников ожидаются и оцениваются руководством при принятии важных решений от имени организации.