Разница между вовлечением сотрудников и расширением прав и возможностей

Вовлечение сотрудников против расширения прав и возможностей

Разница между вовлечением сотрудников и расширением прав и возможностей является очень деликатной темой, поскольку как вовлеченность сотрудников, так и расширение прав и возможностей сотрудников являются взаимосвязанными понятиями. Участие сотрудников и расширение прав и возможностей - две важные концепции, используемые при управлении человеческими ресурсами в организациях. Участие сотрудников выражает уровень вклада сотрудников в достижение организационных целей. Полномочия сотрудников - это степень, в которой организации уполномочены сотрудниками принимать решения, относящиеся к их сфере деятельности. В этой статье у нас будет глубокое понимание этих концепций и разницы между вовлеченностью сотрудников и расширением прав и возможностей.

Что такое вовлечение сотрудников?

Участие сотрудников - это создание среды, в которой сотрудники могут участвовать в деятельности организации и оказывать влияние на решения, принимаемые от имени организации. Участие сотрудников - это особый тип менеджмента и философия лидерства в отношении вклада сотрудников в постоянное совершенствование для достижения успеха в долгосрочной перспективе..

Участие сотрудников в процессах принятия решений и непрерывного улучшения может рассматриваться как особый вид участия, и его можно выполнять в рабочих группах, схемах предложений, производственных ячейках, мероприятиях по кайзену (непрерывное улучшение), периодических обсуждениях и процессе корректирующих действий..

Чтобы сделать участие сотрудников более эффективным, менеджеры предоставляют сотрудникам возможности обучения, развивают их компетенции, улучшая коммуникативные навыки, навыки координации, навыки командной работы и т. Д. Затем успешные исполнители награждаются и признаются, чтобы мотивировать их..

Что такое расширение возможностей сотрудников?

Расширение прав и возможностей сотрудников - это процесс, позволяющий сотрудникам вносить предложения или мнения о повышении эффективности текущей деятельности и об общей продуктивности организации. Уполномоченные сотрудники преданы своему делу, лояльны и решительны. Они очень хотят делиться идеями и могут быть сильными послами своих организаций.

Расширение прав и возможностей является эффективным способом управления и организации стиля, который позволяет сотрудникам практиковать автономию, использовать свои навыки и способности и контролировать свою собственную работу, что приносит пользу как для их организации, так и для них самих..

Расширение прав и возможностей работников может рассматриваться как сочетание вовлечения сотрудников и управления участием в организациях. Расширение прав и возможностей - это определенный тип мотивационной техники, применяемой менеджерами для повышения уровня вклада сотрудников в достижение организационного успеха..

Расширение прав и возможностей сотрудников может основываться на концепциях расширения и обогащения рабочих мест..

• Расширение работы - это изменение или расширение объема работы, включая большую часть горизонтального процесса. Например: в банке кассир банка отвечает за выполнение самых разнообразных действий, таких как обработка депозитов, выдача средств, а также продажа депозитных сертификатов и распространение дорожных чеков..

• Обогащение работы заключается в увеличении глубины работы, чтобы включить обязанности, которые были выполнены на более высоких уровнях организации. Например: кассир также отвечает за помощь клиентам в заполнении заявок на кредит и определяет, следует ли утверждать кредит.

В чем разница между вовлечением сотрудников и расширением прав и возможностей?

• Когда сотрудники уполномочены принимать решения самостоятельно, они становятся более вовлеченными и преданными делу осуществления оперативной деятельности. Таким образом, эти две концепции, вовлечение сотрудников и расширение прав и возможностей, взаимосвязаны.

• Участие сотрудников определяет уровни вовлеченности сотрудников в выполнение организационных мероприятий. Расширение прав и возможностей сотрудников является своего рода мотивационной техникой, применяемой руководителями в организациях для повышения уровня вклада сотрудников в достижение организационного успеха..

Дальнейшее чтение:

Разница между вовлеченностью сотрудников и участием сотрудников
Разница между делегированием и полномочиями

Бизнес