Разница между HRM и HRD

HRM против HRD

HRM означает управление человеческими ресурсами, которое относится к искусству управления всеми аспектами человеческой рабочей силы в компании или организации. HRM стремится обеспечить оптимальную рабочую среду для сотрудников, чтобы в полной мере и свободно использовать свои навыки для достижения запланированного результата компании. Поскольку управление человеческими ресурсами обычно относится к крупным компаниям и организациям, оно имеет подкатегории, среди которых - РЛР, которая выступает за развитие людских ресурсов. Это компонент HRM, который фокусируется на «воспитании» навыков сотрудников. Поскольку процесс найма новых сотрудников может быть долгим, дорогостоящим и обременительным, большинство компаний используют стратегию развития человеческих ресурсов для повышения продолжительности жизни сотрудников внутри компании, потому что благодаря этому сотрудник может постепенно увеличивать управленческую лестницу..

Управление человеческими ресурсами компании часто является самостоятельным отделом, состоящим из различных отделов, включая отделы найма и удержания персонала, управления эффективностью работы и оценки, отдел кадров и вознаграждения. Но HRD не только фокусируется на развитии навыков, но и на личностном развитии сотрудников. Поскольку потребности и ожидания людей постоянно растут, и этот раздел HRM специально предназначен для того, чтобы помочь сотрудникам справиться с такими проблемами и подготовить их к будущим неопределенностям..

Вообще говоря, профессионалы, работающие в отделе HRM, должны обладать отличными навыками работы с людьми, хотя это особенно относится к тем, кто работает в секции HRD. Секция HRD должна иметь профессионалов с безупречными навыками управления людьми, поскольку они должны быть в состоянии реализовать талант в людях из разных слоев общества. Раздел HRD посвящен выявлению сильных и слабых сторон разных сотрудников и разработке средств обучения, направленных на то, чтобы эти навыки дополняли другие..

HRD стремится развивать превосходную рабочую силу, чтобы компания и отдельные сотрудники могли достичь своих рабочих целей в обслуживании клиентов. Это может быть формальный подход, как при обучении в классе или в лаборатории, если это применимо. Это также может занять неформальный путь, когда сотрудник получает коучинг или простое наставничество от своего начальника, обычно менеджера..

Резюме:
1. HRD - это подразделение HRM, т.е. HRD - это подразделение с отделом HRM..
2. HRM имеет дело со всеми аспектами функции человеческих ресурсов, в то время как HRD имеет дело только с частью развития.
3. HRM занимается набором персонала, вознаграждениями, в то время как HRD занимается развитием навыков сотрудников..
4.HRM функции в основном формальные, в то время как функции HRD могут быть неформальными, как наставничество.