Разница между HRM и HRD
Share
Управление человеческими ресурсами (HRM) является отраслью управления; это связано с тем, чтобы наилучшим образом использовать человеческие ресурсы предприятия, обеспечивая лучшие условия труда для работников. Он включает в себя те действия, которые организуют и координируют человеческие ресурсы организации. Кроме того, он направлен на поддержание хороших отношений на различных уровнях управления.
С другой стороны, Развитие человеческих ресурсов (HRD) это крыло HRM, которое продолжает фокусироваться на росте и развитии рабочей силы организации. Есть много людей, которым HRM и HRD передают одинаковое значение, но это не так. Мы собрали здесь статью, чтобы вы поняли разницу между HRM и HRD. Взглянуть.
Содержание: HRM против HRD
- Сравнительная таблица
- Определение
- Ключевые отличия
- Вывод
Сравнительная таблица
| Основа для сравнения | HRM | HRD |
|---|---|---|
| Смысл | Управление человеческими ресурсами относится к применению принципов управления для управления людьми, работающими в организации. | Развитие человеческих ресурсов означает постоянную функцию развития, которая направлена на улучшение работы людей, работающих в организации.. |
| Что это? | Функция управления. | Подмножество управления человеческими ресурсами. |
| функция | реагирующий | Проактивная |
| Задача | Для повышения производительности сотрудников. | Развивать навыки, знания и компетентность сотрудников. |
| Процесс | рутинный | постоянный |
| зависимость | независимый | Это подсистема. |
| Обеспокоен | Только люди | Развитие всей организации. |
Определение HRM
Управление человеческими ресурсами, коротко известное как HRM, относится к систематической ветви управления, которая занимается управлением людьми на работе, чтобы они могли дать наилучшие результаты для организации. Это применение принципов управления к людям, работающим в организации. Он направлен на повышение производительности и производительности организации путем выявления эффективности ее человеческого капитала. Таким образом, HRM - это искусство найти подходящего человека на правильной работе, чтобы обеспечить наилучшее использование рабочей силы организации..
Процесс включает в себя целый ряд мероприятий, которые начинаются с найма, отбора, ориентации и введения в должность, обучения и развития, оценки работы, стимулирования и компенсации, мотивации, поддержания безопасности на рабочем месте, политики в области здравоохранения и социального обеспечения, управления отношениями с организацией, управления изменениями.
Определение РЛР
Термин «Развитие человеческих ресурсов» или «Правозащитник» относится к развитию людей, работающих в организации. Это часть HRM; Это направлено на улучшение навыков, знаний, компетенций, отношения и поведения сотрудников организации. Целью HRD является расширение прав и возможностей сотрудников, чтобы их работа стала лучше, чем раньше.
Развитие человеческих ресурсов предполагает предоставление сотрудникам таких возможностей, которые окажутся полезными для их всестороннего развития. Такие возможности включают в себя обучение и развитие, развитие карьеры, управление эффективностью, управление талантами, коучинг и наставничество, определение ключевых сотрудников, планирование преемственности и так далее. В настоящее время многие организации работают над развитием человеческих ресурсов со дня их вступления на предприятие, и процесс продолжается до конца срока их работы..
Ключевые различия между HRM и HRD
Существенные различия между HRM и HRD обсуждаются в следующих пунктах:
- Управление человеческими ресурсами относится к применению принципов управления для управления людьми, работающими в организации. Развитие человеческих ресурсов означает постоянную функцию развития, которая направлена на улучшение работы людей, работающих в организации..
- HRM - это функция управления. И наоборот, HRD подпадает под зонтик HRM.
- УЧР - это реактивная функция, поскольку она пытается удовлетворить требования, возникающие в то время, как УЧР является проактивной функцией, которая отвечает изменяющимся потребностям человеческих ресурсов в организации и предвидит это..
- HRM - это рутинный процесс и функция администрации. С другой стороны, правозащитник - это непрерывный процесс.
- Основной задачей HRM является повышение эффективности работы сотрудников. В отличие от HRD, которая направлена на развитие навыков, знаний и компетентности работников и всей организации.
- HRD - это организационно ориентированный процесс; это подсистема большой системы. В отличие от HRM, где есть отдельные роли, которые делают его независимой функцией.
- Управление человеческими ресурсами касается только людей. В отличие от развития людских ресурсов, которые направлены на развитие всей организации.
Вывод
HRM отличается от HRD в том смысле, что HRM связан с управлением человеческими ресурсами, а HRD связан с развитием сотрудников. Управление человеческими ресурсами является более широкой концепцией, чем развитие человеческих ресурсов. Первая включает в себя целый ряд организационных мероприятий, таких как планирование, укомплектование персоналом, разработка, мониторинг, поддержание, управление отношениями и оценка, тогда как последняя включает в себя часть развития, то есть обучение, обучение, развитие карьеры, управление талантами, оценку эффективности, вовлечение сотрудников и расширение прав и возможностей..
