Разница между Lean и Six Sigma
Share
Lean vs Six Sigma
Для успешного ведения бизнеса и непрерывного развития бизнеса жизненно важную роль играют как мышечная, так и шести сигма. Несмотря на то, что шесть сигм основаны на философии, а бережливость - на методах, обе бизнес-стратегии работают бок о бок, чтобы поднять бизнес до небесных пределов. Lean является одним из тех ключевых методов, которые являются частью методологии шести сигм.
Худой
Lean улучшает процесс подачи любого продукта во время его производства. Проще говоря, Lean фокусируется на сокращении отходов во время любого процесса и в конечном итоге повышает скорость процесса. Есть две концепции худой. Одна концепция называется «точно вовремя», а другая - «дидока». «Своевременно» означает организацию производственного процесса таким образом, чтобы шансы накапливать запасы были сведены до минимального уровня. С другой стороны, Jidoka означает указание и предотвращение любых неправильных точек в производственной линии, которые могут стать причиной производства плохого продукта. Блок-схема Lean такова: идентифицирует ценность, определяет поток создания ценности, определяет ход процесса, определяет тягу и, наконец, улучшает процесс. Потому что постное имеет дело с избыточным производством, поэтому оно основано на запасах.
Шесть Сигма
Шесть сигм означает уменьшение вариации процесса любого продукта во время его производства. Короче говоря, Six-Sigma - это философия управления, направленная на снижение проблем с качеством в процессе работы. Его методология, ориентированная на данные, основана на исследованиях и связана с частями процесса. Используя эту технику, мы можем преодолеть изменение процесса, подойдя к основной причине проблемы. Блок-схема шести сигм определяет проблему, измеряет проблему, анализирует процесс, улучшает проблему и контролирует проблему. С помощью Six-Sigma может быть развита инфраструктура экспертов в методах управления качеством. Для реализации шести сигм необходимы данные процесса, поэтому на основе этих данных могут быть внесены некоторые положительные изменения для улучшения процесса. В шести сигмах есть три понятия. Первый DMAIC, второй DMADV и третий Lean.
|
Лин против Шесть Сигм • Lean фокусируется на удалении отходов и безделья, в то время как шесть сигм устраняют различия в процессе. • Lean - это методика улучшения процесса. С другой стороны, Six-Sigma - это философия запуска процесса в рационализации.. • Целью бережливого производства является повышение производительности за счет повышения эффективности процесса. Напротив, Six-Sigma определяет и удовлетворяет требования клиента. • Lean имеет дело с настройкой процесса, а Six-Sigma - с качеством продукта.. • Lean-инструменты визуально ориентированы, как Microsoft Visio; Тем не менее, инструменты с шестью сигмами - это математика и статистика.. • Lean - это непрерывный процесс, основанный на ежедневной работе, в то время как метод «шесть сигм» не связан с его философской методологией уменьшения вариаций процесса.
|
Вывод
Вне всякого сомнения, в основе постного продукта лежат отходы и методология производства, а целью шести сигм является совершенствование продукта. Однако фактом является то, что невозможно разработать процесс и, в конечном итоге, бизнес, не уделив одинакового внимания обоим методам, поскольку конечная цель обеих методологий одна и та же - прибыльный бизнес..
