Разница между Lean и Six Sigma
Share
Каждая организация работает для получения все большей и большей прибыли; это можно сделать только двумя способами, то есть привлечь все больше клиентов и устранить ненужные расходы, потери и потери. В этом контексте, бережливое управление и шесть сигм - это два подхода, которые используются фирмами в целом. Руководство Lean нацелено на сокращение технологических потерь и повышение ценности продукта или услуги фирмы для клиента. И наоборот, шесть сигм - это измерение качества, которое стремится к совершенству в продуктах или услугах..
Концепция чего-либо бережливое управление был впервые предложен Тойота Производственная Система где удаление отходов дается больше веса. С другой стороны, Motorola в первую очередь возглавлял процесс Шесть Сигма в 1986 году, что гарантирует отсутствие дефектов на 99,996% производимой компанией продукции.
В Lean и Six Sigma есть тонкая грань различий, которая обсуждалась в этой статье..
Содержание: Lean Vs Six Sigma
- Сравнительная таблица
- Определение
- Ключевые отличия
- Вывод
Сравнительная таблица
| Основа для сравнения | Худой | Шесть Сигма |
|---|---|---|
| Смысл | Методический способ устранения отходов, в производственной системе известен как Lean. | Six Sigma - это процесс поддержания желаемого качества продуктов и процессов путем принятия необходимых мер в этом направлении.. |
| Содержится в | 1990 | 1980 |
| тема | Удаление отходов | Удаление изменчивости в процессах |
| фокус | поток | проблема |
| инструменты | На основе визуальных эффектов | На основании математики и статистики |
| следствие | Равномерность в процессе производства | Время потока уменьшится |
| цель | Для улучшения производства за счет повышения эффективности в процессе. | Удовлетворить требования клиента. |
Определение Lean
Lean - это организованный процесс удаления отходов из различных процессов организации, таких как производство, распространение и обслуживание. Он включает в себя сокращение отходов, возникающих из-за перепроизводства, времени выполнения, ошибок, переделок, поломок, простоев, процессов, не связанных с добавленной стоимостью, которые потребляют ресурсы и т. Д..
Toyota Production System впервые применила принцип бережливого мышления в 1990-х годах. В этой системе основное внимание уделяется топлению отходов любого рода, таких как деньги, время и другие ресурсы. Это может быть сделано путем анализа каждого процесса и устранения непроизводительных шагов. Есть два основных понятия этого процесса; они как раз вовремя (JIT) и дидока. Принцип, на котором работает Бережливое производство:
- Идентификация стоимости
- Выяснение потока создания ценности
- Поток деятельности
- Тянуть
- совершенство
Определение Шести Сигм
Six Sigma - это процесс, введенный компанией Motorola в 1986 году, для поддержания качества продуктов и процессов. После успеха Motorola взгляды людей на качество изменились во всем мире. Некоторые транснациональные компании, такие как Kodak, Boeing, General Electric и другие, следовали этой методике. В Индии его внедрили крупные бизнес-группы, такие как Bharti Airtel, Wipro и Tata. Таким образом, они также пожинают плоды качественных продуктов и услуг.
Это может быть сделано путем применения надлежащих мер контроля и принятия необходимых мер для этого. Six Sigma фокусируется на предоставлении продуктов и услуг, богатых по качеству или близких к идеальным. Основой этой техники является вероятность и нормальное распределение. Клиенты и клиенты получают приоритет в шести сигмах, а продукты создаются с использованием данных и фактов, чтобы получить лучшие результаты. Каждый раз, когда стандарты пересматриваются, а руководство устанавливает высшие. Есть две методологии для реализации шести сигм:
- DMAIC (Определить, измерить, проанализировать, улучшить, контролировать) - когда улучшения сделаны в существующем продукте, услуге или процессе.
- DMADV (Определить, измерить, проанализировать, проектировать, оценить) - когда разрабатывается новый продукт, услуга или процесс.
Ключевые различия между Lean и Six Sigma
Ниже приведены основные различия между худой и шестой сигмой
- Бережливое производство определяется как систематический способ удаления отходов из систем организации. Шесть Сигма относится к процессу, в котором указанное качество поддерживается в продукте, следуя определенным шагам в этом направлении.
- Основной концепцией бережливого мышления является удаление отходов, в то время как шесть сигм сосредоточены на устранении изменений в процессах..
- Lean был разработан Toyota, тогда как Motorola представила Six Sigma.
- Lean сфокусирован на потоке, а Six Sigma - на проблемах.
- Инструменты, используемые Lean, основаны на визуальных элементах, тогда как инструменты, используемые Six Sigma, основаны на математике и статистике..
- Реализация бережливого производства приведет к однородности результатов процесса. С другой стороны, внедрение шести сигма-методов приведет к сокращению времени выполнения операций..
- Целью бережливого производства является улучшение производства за счет повышения производительности. И наоборот, Six Sigma стремится удовлетворить требования клиента.
Вывод
Применение обеих или любой из этих двух методологий в организации будет иметь очень положительный результат. Результаты могут быть в форме сокращения потерь, изменений и дефектов, сокращения времени цикла, импровизации в качестве, повышения уровня удовлетворенности клиентов, экономии затрат, быстрой пропускной способности, возможностей выхода на новые рынки и т. Д..
