Во многих организациях директора сами играют роль менеджера, но это не значит, что роль двух важных званий компании одинакова. директор это может быть сотрудник, член или любое другое лицо, которое единогласно выбрано акционером компании на общем собрании. В отличие от менеджер является оплачиваемым сотрудником компании, который обладает значительными знаниями, опытом и способностями управлять организацией.
Основное различие между директором и менеджером состоит в том, что директор является менеджером всех менеджеров, работающих в организации: менеджера по производству, менеджера по продажам, менеджера по персоналу, менеджера по работе с клиентами, менеджера по работе с клиентами и т. Д..
С другой стороны, менеджер управляет работой и работой определенного подразделения или отдела, который передается ему / ей. Прочитайте статью, представленную вам, чтобы узнать некоторые другие различия.
Основа для сравнения | Менеджер | директор |
---|---|---|
Смысл | Менеджер - это лицо, которое отвечает за конкретное подразделение или отдел организации и отвечает за его работу.. | Директор - это лицо, назначенное акционерами для мониторинга и регулирования деятельности компании в соответствии с видением компании.. |
руководство | Менеджер обеспечивает руководство для своих подчиненных, руководя тем, что делать, когда делать и кем это должно быть сделано. | Директор обеспечивает внутреннее руководство и руководство. |
Уровень управления | Менеджмент среднего звена | Высшее руководство |
Ответственный за | управление | администрация |
Роль | Должностное лицо | решающее значение |
Основная функция | Реализация планов и политики. | Разработка планов и политики. |
планирование | Краткосрочное планирование | Долгосрочное планирование |
Ответственный за | Режиссеры | Заинтересованные стороны |
Этика и ценности | Менеджеры устанавливают этику и ценности в организации, сформулированные директорами.. | Директора определяют этику и ценности организации. |
Положения о несостоятельности | Существует несколько обязанностей и ответственности, возлагаемых на директоров во время несостоятельности компании. | Никакие такие законодательные положения не налагаются на директоров, когда компания становится неплатежеспособной. |
В реальном смысле термин менеджер может быть определен как лицо, которое отвечает за управление и контроль организации. Он / она - это тот, кто всегда думает о своей организации в целом, и все, что он / она делает, соответствует целям компании..
Менеджер - это практик управления, который предполагает оптимальное использование ресурсов, т. Е. Людей, машин, материалов, денег и методов, для достижения целей организации. Он / она является сотрудником организации, которая назначается и подотчетна совету директоров.
Менеджер контролирует определенную группу людей или подразделение организации и несет ответственность за ее работу. Он / Она тот, кто:
Директор может быть определен как избранный и назначенный член организации, основная функция которого заключается в том, чтобы следить за деятельностью организации. Они вместе известны как совет директоров или, скажем, совет. Совет директоров формирует планы и политику, создает стратегии, ставит цели и задачи организации. Именно они решают успех или неудачу вместе с культурой и практикой компании..
На ежегодном общем собрании компании акционер компании выбирается директором, который не обязательно должен быть членом или сотрудником компании. Он / она получает свои полномочия и полномочия от регулирующего его закона, а также от устава компании..
Роль директора
Директора являются агентами компании и занимают высшие позиции в корпоративной иерархии. Они могут заключить договор от имени компании с третьей стороной и тем самым связать компанию.
Разница между менеджером и директором может быть четко обозначена на следующих основаниях:
В общем, сфера охвата директора больше, чем менеджера, поскольку именно директор несет ответственность за успех или неудачу компании. Менеджер работает только в соответствии с указаниями директоров. Директор является ключевым человеком компании, который устанавливает все планы, политики, процедуры, программы и т. Д., Чтобы достичь конечных целей организации. С другой стороны, менеджер следует инструкциям директора и контролирует его / ее подчиненных для работы в соответствии с целями организации.