Разница между организационным развитием и организационной трансформацией

ключевое отличие между организационным развитием и организационной трансформацией является то, что организационное развитие - это системный подход к улучшению организации путем анализа прошлого опыта, текущей ситуации и будущих целей, тогда как организационная трансформация - это жесткий и быстрый подход к стабилизации или улучшению организации путем анализа текущей бизнес-ситуации..

Изменения всегда очевидны в любой организации. Организационное развитие и трансформация могут быть представлены как два способа организационных изменений. Мы должны применить один из этих способов для роста компании, в зависимости от ситуации.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Обзор и основные отличия
2. Что такое организационное развитие 
3. Что такое организационная трансформация
4. Взаимосвязь между организационным развитием и организационной трансформацией
5. Сравнение сторон - организационное развитие и организационная трансформация в табличной форме
6. Резюме

Что такое организационное развитие?

Организационное развитие - это системный подход к повышению эффективности работы организации. В целом, это плановый стратегический подход для достижения долгосрочных целей компании. Организационное развитие ориентировано на действия.

В текущем контексте организационное развитие планируется с широким, тщательным анализом ситуации в организации, макросреды, поведения, навыков и компетенций сотрудников и будущих целей организации. Иногда прошлый опыт также имеет значение для организационного развития.

Основной целью организационного развития является улучшение организационных показателей во многих отношениях. Например, некоторые из них адаптируются к быстро меняющейся внешней среде новых рынков, требований клиентов и технологий. Управление операциями, обучение, развитие и управление знаниями являются ключевыми понятиями организационного развития.

Что такое организационная трансформация?

Организационная трансформация - это реструктуризация или реорганизация бизнес-модели. Это может быть коллективный подход реинжиниринга, реорганизации или переопределения бизнес-систем.

Организация может нуждаться в быстром изменении в меняющейся среде, особенно в макросреде, поскольку организация не может предвидеть это изменение. В результате, чтобы защитить организацию, руководство выбирает различные методологии преобразования. Например, чтобы выжить в условиях финансового кризиса, организации может потребоваться сократить компанию, объединить бизнес-операции и т. Д..

Мера успеха преобразования основана на разнице организационной эффективности от текущего состояния к будущему состоянию. Там не будет никакого беспокойства о прошлом состоянии. Обычно организационная трансформация создается из высшего руководства из-за целей организации, масштабов изменений, сроков и бюджетных ограничений.

Какова связь между организационным развитием и организационной трансформацией?

В целом, концепции управления изменениями, организационного развития и организационных преобразований одинаково важны. В некоторых случаях трансформация происходит через организационное развитие. Более того, изменения в организации происходят в течение определенного периода времени. В некоторых случаях основой организационного развития является противостояние и отслеживание быстрых изменений внешней среды. Это также та же основа для организационной трансформации.

В чем разница между организационным развитием и организационной трансформацией?

Хотя как организационное развитие, так и организационная трансформация являются концепциями управления изменениями, существует значительная разница между организационным развитием и организационной трансформацией в теории и на практике. Кроме того, методы применения полностью отличаются от бизнеса к бизнесу и сильно зависят от текущей бизнес-ситуации.

Основой организационного развития является тщательный анализ прошлого опыта, текущего состояния и будущих тенденций. Наоборот, основой организационных преобразований является исключительно оценка текущей бизнес-ситуации. На протяжении всего процесса преобразования предприятия регулярно анализируют данные и информацию по сравнению с настоящими и будущими целями. Таким образом, это также серьезное различие между организационным развитием и организационными преобразованиями. Организационные преобразования инициируются высшим руководством в соответствии с требованиями бизнеса, тогда как для организационного развития не требуется участия высшего руководства. Руководители отдела могут принять участие в развитии организации.

Более того, дальнейшее различие между организационным развитием и организационными преобразованиями заключается в их требованиях. Для устойчивого организационного развития необходимо иметь организационную стратегию, адекватные процессы и соответствующее обучение. Однако это не требуется для устойчивой организационной трансформации. В некоторых случаях организационное развитие может поддерживать процесс трансформации, но организационная трансформация не поддерживает процесс разработки. Более того, мы можем представить организационное развитие как системный и гибкий подход, в то время как организационные преобразования не всегда являются систематическими и, возможно, жесткими..

Резюме - Организационное развитие против организационной трансформации

Ключевое различие между организационным развитием и организационной трансформацией заключается в том, что организационное развитие - это системный подход к улучшению организации путем анализа прошлого опыта, текущей бизнес-ситуации и будущих целей, тогда как организационная трансформация - это жесткий и быстрый подход к стабилизации или улучшению организации. анализируя текущее состояние бизнеса.

Ссылка:

1. «Что такое организационное развитие (ОП)? Определение и смысл ». BusinessDictionary.com, доступно здесь.
2. Фаннин, Крис. «Организационные изменения и трансформация - 6 критических различий». Intelivate, 13 февраля 2018 г., доступно здесь.

Изображение предоставлено:

1. «1953616» (CC0) через Pixabay