Разница между обучением и развитием

Термины обучения и развития используются в управлении человеческими ресурсами. Хотя они, похоже, относятся к одной и той же практике, подробный анализ показывает, что между этими двумя словами есть различия.

Что такое обучение?

Обучение - это процесс предоставления сотрудникам в конкретной организации определенных навыков, компетенции и знаний, чтобы они могли выполнять различные задачи. Практики обучения в основном проводятся для новых сотрудников, чтобы они могли ознакомиться с деятельностью предприятия.

Что такое развитие?

Развитие - это процесс, посредством которого организации вооружают своих сотрудников навыками и знаниями, чтобы они могли иметь устойчивый рост и справляться с любой работой, предлагаемой агентством..

Кроме того, развитие предпринято, чтобы помочь отдельным сотрудникам в пределах организации иметь навыки управления после того, как они показали себя на младших уровнях

Разница между обучением и развитием

Цели и задачи обучения и развития

Основное различие между обучением и развитием заключается в том, что обучение направлено на то, чтобы сотрудники организации обладали навыками и знаниями, чтобы они могли выполнять конкретные задачи в компании..

В процессе развития люди обладают навыками и знаниями, чтобы они могли разработать концептуальную основу и общее понимание операций компании.

Кроме того, обучение помогает гарантировать, что сотрудники улучшают свою работу, в то время как развитие готовит работников к будущим задачам в той же организации.

Количество людей, вовлеченных в обучение и развитие

Второе отличие состоит в том, что количество людей, участвующих в обучении, значительно отличается от числа людей, вовлеченных в программу развития..

В обучении участвует большое количество людей, которые обычно собираются на семинаре или семинаре, чтобы их можно было обучить конкретному навыку, который повысит эффективность их работы. Это групповая практика.

Тем не менее, развитие не включает в себя группу и в основном включает одного человека, который обладает навыками, компетенцией и общими знаниями для решения различных задач в рамках организации.

Ориентация в обучении и развитии

Человек должен пройти обучение, чтобы он или она могли выполнять определенную работу в организации. Новые сотрудники в бизнесе проходят программы обучения, чтобы раскрыть их новые роли.

С другой стороны, развитие ориентировано на карьеру и помогает отдельному мастеру в определенной области. Например, индивидуум будет разработан, чтобы овладеть концепциями бухгалтерского учета, чтобы он или она могли выполнять бухгалтерские обязанности на уровне управления.

Фокус на обучение и развитие

Цель обучения - помочь людям в организации справиться с конкретными задачами в организации..

Это означает, что обучение направлено на то, чтобы люди могли справляться с текущими задачами в компании..

С другой стороны, разработка направлена ​​на то, чтобы люди, участвующие в программе, могли решать будущие задачи, когда они возникают..

Это означает, что обучение помогает немедленно применить полученные знания, в то время как полученные знания и навыки будут применяться в будущем.

Условия обучения и развития

Период обучения и развития отличается. Обучение занимает более короткий период, потому что приобретается меньше навыков. Людей на обучении учат выполнять только определенные обязанности, и они обязаны применять приобретенные навыки немедленно.

Обучение занимает значительный период, но в основном зависит от сложности воздействующего навыка..

Развитие - это постепенный процесс, который осуществляется в долгосрочной перспективе. Это потому, что разработка подразумевает понимание операций. Человек в рамках программы развития всегда учится тому, как улучшить конкретные аспекты организации, чтобы усилить ее деятельность.

Мотивация в обучении и развитии

В соответствии с программой обучения, на тренера возложена задача мотивации обучаемого, чтобы он мог усердно работать, чтобы убедиться, что он приобретает навыки и знания для выполнения необходимых задач.

В соответствии с программой развития, человек должен иметь мотивацию, потому что внешние стороны не участвуют в обеспечении того, чтобы человек развивался, чтобы стать будущим менеджером в организации..

Поэтому человек должен мотивировать себя, чтобы он или она могли быть признаны подходящими и квалифицированными для работы на руководящих должностях в компании..

Различия между обучением и развитием

Сводные заметки

• Обучение и развитие - две разные программы, используемые в управлении человеческими ресурсами, чтобы вооружить сотрудников навыками и знаниями для решения различных задач..
• Различия между обучением и развитием включают в себя цели, количество вовлеченных людей, ориентацию, фокус, срок и мотивацию..

• Обучение дает людям навыки для решения конкретных задач, в то время как развитие дает человеку концептуальные знания, чтобы они могли контролировать деятельность компании в будущем..