Разница между обучением и развитием

Обучение и развитие сотрудников является неотъемлемой частью функций и управления человеческими ресурсами. Оба мероприятия направлены на повышение производительности и производительности сотрудников. Повышение квалификации это программа, организованная организацией для развития знаний и навыков у сотрудников в соответствии с требованиями работы. Наоборот, развитие организованная деятельность, в которой рабочая сила организации учится и развивается; это акт самооценки.

В процессе обучения сотрудники получают технические знания и навыки, связанные с конкретной работой, и делают упор на улучшение способностей каждого работника. В отличие от этого, развитие является своего рода образовательным процессом, который ориентирован на рост и зрелость управленческого персонала. Ознакомьтесь с приведенной ниже статьей, которая объясняет разницу между обучением и развитием в табличной форме..

Содержание: обучение против развития

1. Сравнительная таблица
2. Определение
3. Ключевые отличия
4. Вывод

Сравнительная таблица

Основа для сравнения	Повышение квалификации	развитие
Смысл	Обучение - это процесс обучения, в котором сотрудники получают возможность развивать навыки, компетенции и знания в соответствии с требованиями к работе..	Развитие - это образовательный процесс, связанный с общим ростом сотрудников..
Срок	В ближайщем будущем	Долгосрочный
Сосредоточиться на	настоящее время	Будущее
ориентация	Работа ориентирована	Карьера ориентирована
мотивация	тренер	само
Задача	Улучшить рабочие характеристики сотрудников.	Чтобы подготовить сотрудников к будущим вызовам.
Количество лиц	Много	Единственный
цель	Конкретная работа, связанная	Концептуальные и общие знания

Определение обучения

Обучение - это процесс, в котором слушатели получают возможность изучить ключевые навыки, необходимые для выполнения работы. Обучение с заработком известно как обучение. Это помогает сотрудникам понять полные требования к работе.

В настоящее время многие организации организуют программу обучения для новобранцев сразу после их отбора и вступления в должность, чтобы они знали о правилах, политиках и процедурах, определяющих их поведение и отношение в соответствии с потребностями организации. Обучение также помогает сотрудникам изменить поведение по отношению к своим начальникам, подчиненным и коллегам. Это помогает ухаживать за ними для их будущей работы.

Учебный процесс

Индукционная тренировка, прихожая тренировка, ученичество, профессиональное обучение, повышение квалификации, стажировка являются одними из основных видов обучения. Достоинства тренинга приведены ниже:

• Это приводит к повышению производительности как количественно, так и качественно.
• Это развивает ряд навыков у сотрудников.
• Улучшенные характеристики.
• Кооперативная среда организации.
• Это укрепляет доверие сотрудников к выполнению работы.
• Снижение текучести кадров.
• Меньшие шансы на несчастные случаи.

Определение развития

Обучение сотрудников высшего уровня рассматривается как развитие, также известное как развитие менеджмента или исполнительной власти. Это постоянная систематическая процедура, при которой управленческий персонал учится расширять свои концептуальные, теоретические знания. Это помогает человеку повысить эффективность и результативность своей работы.

Развитие не только ограничено конкретной задачей, но и направлено на улучшение их личности и отношения к всестороннему росту, что поможет им решать будущие задачи. Это меняет мышление сотрудников и делает их более сложными или конкурирующими.

Поскольку технология нуждается в обновлении, персонал организации также нуждается в обновлении, поэтому разработка является обязательным условием. Развитие - это образовательный процесс, который бесконечен, поскольку образование не имеет видимого конца. Это включает в себя подготовку человека для более высоких назначений. Он выкапывает таланты управленческого персонала и помогает в применении новых знаний, что является требованием организации.

Коучинг, наставничество, консультирование, ротация работы, ролевая игра, тематическое исследование, тренинг на конференциях, специальные проекты - вот некоторые из методов развития.

Эффективность деятельности организации зависит от качества ее сотрудников, и поэтому, чем выше качество сотрудников, тем выше будет их эффективность. Основная цель разработки заключается в том, что второй список руководителей или руководителей подготовлен для замены в будущем..

Ключевые различия между обучением и развитием

Основные различия между обучением и развитием следующие:

1. Обучение - это процесс обучения новых сотрудников, в ходе которого они узнают о ключевых навыках, необходимых для работы. Развитие - это процесс обучения существующих сотрудников для всестороннего развития.
2. Обучение - это краткосрочный процесс, т. Е. От 3 до 6 месяцев, но развитие - это непрерывный процесс, и поэтому он является долгосрочным.
3. Обучение направлено на развитие навыков и знаний для текущей работы. В отличие от развития, которое сосредоточено на создании знаний, понимания и компетенций для преодоления будущих проблем.
4. Обучение имеет ограниченную сферу применения; оно ориентировано на конкретную работу. С другой стороны, развитие ориентировано на карьеру, и, следовательно, его масштабы сравнительно шире, чем обучение.
5. На тренингах слушатели получают тренера, который инструктирует их во время обучения. В отличие от разработки, в которой менеджер сам направляет себя на будущие задания.
6. Многие люди коллективно посещают программу обучения. Развитие - это процедура самооценки, и, следовательно, один человек сам несет ответственность за свое развитие.

Вывод

После найма и отбора проводится введение новых сотрудников, в ходе которых они знакомятся с новыми условиями труда, после чего они проходят обучение, в ходе которого они узнают много вещей, которые являются необходимыми требованиями работы. Все, чему они учатся на тренинге, проверяется путем принятия последующих мер, в ходе которых выясняется, является ли программа обучения полезной для новобранцев или нет.

После того, как они становятся действительными сотрудниками организации, они получают много возможностей для своего развития, например, если менеджер обучает новых сотрудников чему-то, что связано с их работой, таким образом, новые сотрудники получают возможность поделиться своим опытом или если он получает определенную задачу в что он должен конкурировать сам, тогда он также получает шанс узнать свой потенциал, и поэтому есть случаи, когда работник получает возможность развиваться умственно или физически для своего невидимого будущего.

Развитие - это формирование личности и отношения сотрудника к решению будущих задач. Таким образом, они оба жизненно важны для работника, будь то новый или существующий.